Top.Mail.Ru

Внедрение ESG в действие начинается с G

Недавние предложения SEC по раскрытию информации о кибербезопасности и экологических рисках — убедительные индикаторы того, что стремление бизнеса интегрировать ценности заинтересованных сторон по экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) в каждый уровень корпоративной стратегии прошло переломный момент. 

Почти десятилетие давления со стороны инвесторов, акционеров-активистов и борьбы за доверенных лиц ясно показывает, что действия в отношении ESG являются требованием инвесторов.

Внутри компаний удержание и наем талантов — это вопрос номер один, который волнует руководителей. Самые востребованные сотрудники хотят, чтобы их ценности соответствовали миссии компаний, в которых они работают. Те же самые люди реализуют свои ценности, когда принимают решение о покупке. ESG является неотъемлемой частью каждого шага в цепочке создания стоимости: стоимости капитала, персонала и клиентов.

«Компания как сообщество» — полезная основа для размышлений о рисках и возможностях, которые представляет капитализм заинтересованных сторон. Он отражает опыт большинства людей в их работе, как хороший, так и плохой. Меркантильные, авторитарные сообщества не укрепляют доверие. Они ломаются и выходят из строя под нагрузкой. Напротив, сообщества с высоким уровнем доверия устойчивы и креативны перед лицом изменений.

Доверие строится в сообществе, когда существует процесс оценки целей людей, установления соответствующих приоритетов, принятия мер, отслеживания прогресса, а также признания и устранения проблем по мере их возникновения. Доверие зависит от прозрачной и точной информации, доступной каждому члену сообщества. Другими словами, доверие зависит от управления.

E и S — цели. G — это то, как вы туда попадаете

Многие компании уже предпринимают ряд шагов по интеграции ESG в свою корпоративную культуру. Но очень немногие компании систематически и прозрачно объединяют все шаги, необходимые для создания сообщества с высоким уровнем доверия.

  • Ставьте цели с помощью матрицы стратегических ценностей.
  • Создайте систему надзора для распределения ресурсов, отслеживания прогресса и устранения проблем.
  • Сравните с аналогами.
  • Предоставление точной отчетности заинтересованным сторонам.
  • Получите стороннюю гарантию.

В идеале матрица стратегических ценностей организации строится как сверху вниз, так и снизу вверх. Подход «сверху вниз» начинается с первоначальной сортировки, которая исследует бизнес-экосистему на предмет проблем ESG, которые потенциально могут повлиять на компанию. Затем список оценивается, чтобы увидеть, как и где эти проблемы ESG пересекаются с деятельностью компании.

Процесс «снизу вверх» использует оценку «сверху вниз» для привлечения заинтересованных сторон, определения основных ценностей и постановки конкретных и действенных целей. Матрица стратегических ценностей формируется в результате напряженной работы по интеграции этих ценностей и целей со стратегией компании по внедрению инноваций, предложению продуктов, улучшающих жизнь людей, созданию качественных рабочих мест и обеспечению справедливой прибыли на капитал инвесторов.

Остальные шаги: надзор, распределение ресурсов, мониторинг прогресса, отчетность и пересмотр целей в зависимости от опыта — знакомы каждой компании. Но нам необходимо привнести ту же степень строгости, которую мы применяем к финансовой отчетности, к аспектам ESG этих процессов. Это будет непросто, если у советов директоров не будет надежного процесса для определения приоритетов и распределения ресурсов, необходимых для интеграции ESG в стратегию и надзор.

Это четкий посыл предлагаемых правил SEC по кибербезопасности и климатическим рискам. В подробных требованиях к раскрытию информации о процессах корпоративного управления новые правила SEC фактически требуют, чтобы каждая отчитывающаяся компания прошла через эту процедуру.

Предложения SEC охватывают только два аспекта ESG, хотя и очень важных. Учитывая большой интерес инвесторов к другим вопросам ESG — правам человека в цепочке поставок, разнообразию рабочей силы и совета директоров, неравенству доходов — таких предложений может поступить больше.

Доверие заинтересованных сторон является ключевым компонентом устойчивости и долгосрочной экономической ценности. Выявление проблем ESG, которые важны для заинтересованных сторон, является необходимым элементом построения и поддержания доверия. Быть хорошим в вопросах ESG — это необходимость, но быть хорошим в вопросах ESG — это возможность.