Kohl’s опубликовал отчет ESG за 2021 год

В отчете освещается прогресс в ключевых областях экологической устойчивости, разнообразия и инклюзивности, рабочего места и благотворительности.

Основные моменты отчета

Сегодня Kohl’s (NYSE: KSS) объявила о выпуске отчета компании об окружающей среде, социальной сфере и управлении (ESG) за 2021 год, в котором содержится исчерпывающая информация о достижениях и прогрессе в ключевых областях, включая экологическую устойчивость, разнообразие и инклюзивность, благотворительность, рабочие места, снабжение. цепочка и непрерывность бизнеса. Управление ESG является ключевым компонентом стратегии и видения Kohl’s, направленной на то, чтобы стать самым надежным розничным продавцом для активного и повседневного образа жизни. Kohl’s заботится о людях и планете, предпринимая значимые шаги, чтобы уменьшить воздействие компании на окружающую среду, а также изменить к лучшему жизнь семей по всей стране.

«Kohl’s давно стремится быть ответственным корпоративным гражданином, и я горжусь прогрессом, достигнутым Kohl’s за последний год. Как целеустремленная организация управление ESG является неотъемлемой частью культуры Kohl’s и важным компонентом видения и долгосрочной стратегии компании, — говорит Мишель Гэсс, главный исполнительный директор Kohl’s. — Я благодарна и впечатлена тем, как наши партнеры и наша компания продолжали управлять нашим бизнесом во время этой продолжающейся пандемии, чтобы поддерживать наших клиентов, наш бизнес и друг друга».

Итак, внедрение устойчивых решений для минимизации воздействия Kohl на окружающую среду

В Kohl’s считают, что внедрение устойчивых решений в то, как мы ведем бизнес, поможет построить лучшее будущее для семей. Стратегия устойчивого развития компании основана на использовании бизнес-практик и решений, которые способствуют достижению Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР).

В прошлом году компания добилась заметного прогресса в достижении своих целей на 2025 год, которые сосредоточены на борьбе с изменением климата, отходах и переработке, а также на устойчивых источниках, в том числе:

• Сокращение выбросов парниковых газов на 50% по сравнению с базовым уровнем 2014 года и снижение энергопотребления на 39% по сравнению с 2008 годом – достижение нашей цели к 2025 году на четыре года раньше запланированного срока.
• Отправлено 86,5% отходов со свалок, что превышает цель компании на 2025 год, составляющую 85%.
• Снижение энергопотребления на 29% по сравнению с 2008 г., что чуть меньше нашей цели на 2025 г., составляющей 30%.
• Мы продолжили поддержку низкоуглеродной транспортной системы, добавив 45 пунктов зарядки электромобилей в 2021 году, в результате чего общее количество зарядных станций достигло 146, а количество сеансов зарядки почти утроилось с 36 000 в 2020 году до более 105 000 в 2021 году.

Разнообразие и инклюзивность в Kohl’s

В Kohl’s считают, что понимание и принятие наших различий имеет основополагающее значение для создания инклюзивной среды для всех. В 2021 году мы назначили Мишель А. Бэнкс, директора Kohl по разнообразию и интеграции, чтобы возглавить наши обязательства и добиться прогресса в достижении наших целей D&I на 2025 год, ориентированных на наших сотрудников, наших клиентов и наше сообщество.

Люди. Компания стремится развить и привлечь более разнообразных талантов, предоставляя сотрудникам равные возможности для карьерного роста. Перечислим ключевые достижения за 2021 год.

• Укрепили усилия по подбору персонала, сосредоточив внимание на стратегиях обучения, обучения и поиска, чтобы помочь расширить наш разнообразный портфель талантов, и инвестировали в разнообразные программы и инструменты лидерства, чтобы поддержать наши усилия по увеличению представительства в нашей руководящей команде.
• Развернули инклюзивное обучение лидерству для всей организации с почти 100% участием.
• Продолжили расширять наши восемь групп бизнес-ресурсов (BRG), которые помогают вести бизнес, признавая и защищая D&I, до более чем 9500 членов.

Клиенты. В компании отмечают различия и стремятся помогать большему количеству клиентов увидеть свое отражение в наших брендах. На этом пути мы работаем над тем, чтобы предлагать культурно значимые продукты, дизайн и рассказывание историй, которые имеют смысл для самых разных клиентов. Ключевые области прогресса в достижении наших целей включают:

• Разработаны творческие платформы, основанные на идеях, чтобы лучше взаимодействовать с разнообразными клиентами.
• Расширен адаптивный ассортимент товаров для детей и игрушек, расширив размерные предложения по нескольким брендам и категориям, а также представили новые категории продуктов D&I.
• Продолжили использовать внутренний совет по дизайну разнообразия для разработки, покупки и курирования культурно значимых продуктов.
• Запущены 15 разнообразных или принадлежащих женщинам брендов в рамках нашего ограниченного по времени ассортимента, включающего женскую, мужскую и детскую одежду; товары для красоты и ухода за собой; и многое другое – предоставляя этим новым брендам возможность охватить миллионы наших клиентов по всей стране.

Комьюнити. Kohl’s стремится расширять экономические возможности сообществ, которым мы служим, посредством диалогов, программ и партнерских отношений, которые улучшают качество жизни в недостаточно обслуживаемых сообществах. Прогресс на 2021 год:

• К 2025 году планируется нарастить цель с удвоения до утроения наших расходов на различных поставщиков.
• Учреждена Программа наставничества Kohl’s Supplier Diversity, формализованная программа наставничества с намерением расширить наращивание потенциала для разнообразных поставщиков.
• К 2025 году компания пообещала выделить более 20 миллионов долларов на поддержку различных сообществ.
• Продолжается взаимодействие с партнерами Kohl на национальном и местном уровнях, чтобы помочь поддерживать различные сообщества и повысить справедливость и экономическое процветание для всех.

Обязательства Kohl’s перед партнерами

Создаются рабочие места, которые поощряют инклюзивность, принадлежность, признательность, повседневное развитие и прозрачность. Kohl’s ищет таланты, разделяющие ценности, и стремится поддерживать наших сотрудников на работе, дома и в наших сообществах. Усилия по привлечению и удержанию разнообразных талантливых сотрудников включают:

• Инвестиции в широкий спектр инструментов и ресурсов для лидерства и развития, чтобы все сотрудники могли строить и развивать свою карьеру в Kohl’s.
• Сосредоточение внимания на установлении более значимых связей с чернокожими и латиноамериканскими профессионалами, в том числе на расширении охвата за счет включения в него различных колледжей и университетов.
• В Kohl’s продолжают предлагать сотрудникам в корпоративных офисах, кредитных центрах и центрах обслуживания клиентов, распределительных центрах и центрах электронной коммерции доступ к оздоровительным центрам Kohl’s, которые предлагают профилактические осмотры, лабораторные услуги, физиотерапию, коучинг по здоровью и лечение обычных заболеваний. В 2021 году наши оздоровительные центры посетили более 34 000 человек.
• Запуск Be Well at Kohl’s, чтобы способствовать общему благополучию наших сотрудников и поддерживать психическое здоровье. Be Well at Kohl’s предоставляет ресурсы, льготы, предложения и многое другое для сотрудников и их семей, которые сосредоточены на психическом благополучии и здоровье.

Предложение сотрудникам тестирования на COVID-19 на месте и вакцинации, где это возможно.

Здоровые сообщества помогают поддерживать здоровые семьи

В Kohl’s считают, что здоровые сообщества помогают поддерживать здоровые семьи, поэтому мы возвращаем нашим сообществам гранты, ресурсы, таланты и время. В 2021 году проработано направление благотворительной приверженности здоровью и благополучию семьи в сообществах, которым служит компания.

В 2021 году мы собрали почти 16 миллионов долларов для местных сообществ в США и с момента запуска программы привлекли более 400 миллионов долларов за счет товаров Kohl’s Cares®.

Национальные партнеры. Продолжено национальное партнерство с Boys & Girls Clubs of America, сосредоточив внимание на предоставлении всестороннего обучения по социальному и эмоциональному развитию персонала, и мы возобновили наше партнерство с Alliance for a Healthier Generation, пожертвовав 5 миллионов долларов США в течение трех лет для расширения и масштабирования. его инновационная инициатива в области семейного здоровья и хорошего самочувствия Kohl’s Healthy at Home. В 2021 году мы также добавили нового национального партнера: Национальный альянс по психическим заболеваниям (NAMI), в рамках которого мы предоставили им подарок в размере 2 миллионов долларов США для решения растущего кризиса психического здоровья, особенно в сообществах BIPOC.

Родной город. Корни Kohl’s — в районе Милуоки являются источником гордости. Продолжена благотворительная деятельность в этом городе посредством наших давних партнерских отношений с 17 некоммерческими организациями в Милуоки, чтобы поддержать доступ к искусству и культуре, здравоохранению и социальным услугам и другим возможностям, включая экономические. расширение прав и возможностей и развитие района.

Программы благотворительности. Важно оказывать прямое влияние на сообщества, которым служит компания, и на организации, которые больше всего значат для сотрудников. В этом году Kohl’s предоставила гранты на сумму более 8 миллионов долларов США более чем 150 некоммерческим организациям по всей стране, которые были выбраны партнерами для помощи своим сообществам.

Этика и управление

Ответственное корпоративное гражданство является важной частью ценностей нашей компании. Kohl’s стремится внедрять принципы социальной ответственности в нашу повседневную деловую деятельность. Методы управления составляют основу управления рисками. Компания обеспечивает подотчетность и прозрачность для заинтересованных сторон.

Kohl’s — приверженец высочайших стандартов добросовестности и придерживаемся Кодекса этики, которым руководствуемся при принятии этических решений для сотрудников.

За последние три года Ethisphere Institute признал Kohl’s одной из самых этичных компаний в мире, мирового лидера в определении и продвижении стандартов этического ведения бизнеса.

Надзор Совета директоров за нашей стратегией ESG необходим для поддержания долгосрочных интересов всех заинтересованных сторон. В 2021 году расширена сфера ответственности Комитета по назначениям и управлению, включив в него надзор за вопросами ESG, и Комитет был переименован в Комитет по назначениям и ESG.