Интервью Sourceability с Элишкой Узелой, менеджером по ESG и устойчивому развитию в компании. Читайте о шагах, которые компания предпринимает для продвижения более безопасных и устойчивых закупок
Оригинал — тут.
За последнее десятилетие организации и правительства стали уделять больше внимания устойчивому развитию. Устойчивые практики — забота о здоровье сотрудников, процессах и качестве — стали ключом к успеху, выходящему за рамки чистой прибыли.
ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) — это система, которой руководители пользуются для оценки устойчивости организации, ее этического влияния и практик управления рисками. Эти показатели выходят за рамки простых финансовых метрик. Они часто дают более полное представление о работе компании. Sourceability постепенно расширяет свою систему ESG во всех операциях. Это часть прозрачного процесса.
В беседе с Элишкой Узелой мы обсудили, как Sourceability расширяет инициативы ESG в 2026 году, чтобы лучше обслуживать клиентов.
Как ESG вписывается в общую стратегию цепочки поставок и закупок Sourceability?
ESG укрепляет отбор поставщиков, управление рисками и доверие клиентов. Мы следим, чтобы поставщики соответствовали нашим стандартам ESG и соблюдали экологические нормы. Так мы поддерживаем этичные операции и строим более устойчивую цепочку поставок. Это особенно важно в электронной промышленности: требования регуляторов и ожидания клиентов продолжают расти.
Как сбалансировать приоритеты ESG с давлением по затратам, доступности и срокам поставки?
ESG дает основу для более разумных решений по закупкам. Если включить критерии ESG в самом начале цепочки поставок, можно лучше предвидеть риски. Они могут позже повлиять на затраты, непрерывность поставок или сроки доставки.
На практике это значит: оценивать поставщиков не только по цене и срокам доставки. Нужно учитывать их долгосрочную надежность, соответствие нормам и прозрачность.
Если согласовать критерии ESG с управлением рисками и стратегическими закупками, они станут фактором ценности. Это поддержит стабильные поставки, долгосрочную эффективность затрат и крепкие отношения. А не ограничением.
Какие самые большие риски ESG в цепочке поставок электронных компонентов сегодня?
Самые большие риски:
- ограниченная отслеживаемость в сложных цепочках поставок;
- ответственный отбор конфликтных минералов;
- воздействие производства и логистики на окружающую среду.
Также сложности создают риски для труда и прав человека. Проблемы с электронными отходами и утилизацией тоже нужно учитывать. Ключевое — активное взаимодействие с поставщиками и прозрачность.
Как обеспечить прозрачность в многоуровневой сети поставщиков, подчеркивая важность разнообразия?
Прозрачность начинается с данных и активного участия поставщиков. Мы тесно работаем с поставщиками на всех уровнях. Это улучшает видимость и создает справедливые возможности для разнообразных поставщиков. Поддержка небольших и разнообразных партнеров через честную оценку, обучение и сотрудничество укрепляет прозрачность и инклюзивность.
Как дистрибьюторы могут сократить углеродный след в логистике и складировании?
Дистрибьюторы могут существенно снизить выбросы, повышая операционную эффективность. Оптимизация маршрутов, объединение отгрузок и работа с логистическими провайдерами с низкими выбросами помогают сократить общие транспортные выбросы.
На складах снизить углеродный след помогают:
- энергоэффективность;
- возобновляемая энергия;
- сокращение упаковки.
Вместе дистрибьюторы могут эффективнее снижать выбросы парниковых газов на всех уровнях.
Как убедиться, что поставщики соответствуют стандартам (например, по конфликтным минералам и экологическим нормам)?
Как независимый дистрибьютор, мы не производим товары. Мы не можем самостоятельно сертифицировать состав материалов, произведённых другой компанией. Но мы предпринимаем дополнительные шаги. Они помогают нам соблюдать эти стандарты через соответствующую документацию от поставщиков.
Документация включает:
- нашу политику по конфликтным минералам;
- запросы CMRT/SMRT, где это применимо;
- получение деклараций RoHS и других нормативных документов от производителей или авторизованных источников.
Мы укрепляем эти правила регулярными оценками поставщиков. Они оценивают оперативность, качество документации и любые сигналы риска. Если обнаруживаются пробелы, мы принимаем меры: корректирующие действия, поиск альтернативных источников или дисквалификацию поставщика, если нужно.
Такой подход помогает обеспечить ответственный отбор поставщиков. Он также даёт клиентам необходимую документацию.
Что происходит, если поставщик не соответствует ожиданиям ESG?
Сначала мы работаем с поставщиком, чтобы понять проблему. Просим принять корректирующие меры или обновить документацию. Продолжающееся несоблюдение может повлиять на статус одобрения поставщика. Сейчас мы фокусируемся на ключевых нормативных требованиях — например, RoHS и конфликтных минералах. Но расширяем систему ESG. В неё войдут более широкие экологические и социальные критерии.
Как жизненные циклы продуктов и устаревшие компоненты влияют на усилия ESG? А как насчёт отраслей с высокой надежностью — аэрокосмической, оборонной или медицинских устройств?
Долгие жизненные циклы продуктов могут создавать проблемы с отслеживаемостью. Особенно для устаревших компонентов с ограниченными данными о закупках.
В отраслях с высокой надежностью (аэрокосмической, оборонной, производстве медицинских устройств) на первом месте — безопасность и непрерывность. Это ограничивает гибкость при смене поставщиков. Усилия ESG должны фокусироваться на:
- более строгой документации;
- тесном сотрудничестве с поставщиками;
- практическом управлении рисками.
А не на быстрых изменениях.
Как ESG может стать конкурентным преимуществом для дистрибьютора?
ESG строит доверие. Клиенты всё чаще выбирают партнёров, демонстрирующих прозрачность, соответствие нормам и ответственный отбор. Сильная стратегия ESG помогает Sourceability выделяться. Она укрепляет отношения с клиентами, снижает риски и создаёт возможности с компаниями со строгими требованиями ESG.
Самое важное: внедрение системы ESG помогает клиентам достигать собственных целей устойчивого развития.
Как вы видите развитие ESG в цепочке поставок электронных компонентов в ближайшие 3–5 лет?
ESG перейдет из категории «приятно иметь» в стандартную часть квалификации поставщиков и управления рисками. Ключевые тренды, которые будут способствовать более широкому внедрению ESG:
- усиление регулирования;
- растущий спрос на отслеживаемость;
- прозрачность данных для более обоснованных решений по закупкам.
Цифровые инструменты также будут играть большую роль в отслеживании показателей ESG в сложных цепочках поставок. С нашими проприетарными цифровыми инструментами Datalynq и Sourcengine мы лучше подготовлены к долгосрочному успеху.
По мере развития ожиданий ESG становится ясно одно: устойчивость больше не является необязательной корпоративной инициативой. Она встраивается во все аспекты цепочки поставок. Для дистрибьюторов вроде Sourceability этот сдвиг — возможность лидировать через прозрачность. Мы создаём долгосрочную ценность для клиентов и партнеров.
Интегрируя принципы ESG в решения по закупкам и отношения с поставщиками, Sourceability стремится не просто адаптироваться к меняющейся отрасли, но и формировать её. По мере ужесточения регулирования компании, активно принимающие ESG, будут лучше подготовлены. Они смогут снижать риски и строить более устойчивые операции.
В конечном счёте ESG — это больше, чем соответствие нормам. По мере расширения системы ESG Sourceability укрепляет свою приверженность более разумным и устойчивым закупкам.
