Экологические, социальные вопросы и вопросы управления (ESG), устойчивого развития и корпоративной ответственности затрагивают все области бизнеса. Спектр связанных показателей огромен.
Большинство организаций проделали определенную работу в этой области. Но каждый аспект программы ESG сложен. Организации, стремящиеся к прогрессу, могут столкнуться с проблемой эффективной реализации. Одна из тенденций — связь показателей ESG с вознаграждением руководителей. Эта стратегия — один из способов показать, что ESG имеет приоритеты и соответствует бизнес-целям, но этот разговор не лишен нюансов.
Недавно несколько организаций, в том числе Chipotle, Apple, McDonald’s и многие другие, объявили, что компенсация переменных руководителей будет связана с показателями ключевых показателей эффективности (KPI) ESG. Эти показатели варьируются и охватывают несколько аспектов программ ESG, включая достижение целей по выбросам углерода, сокращение потребления природных ресурсов, достижение гендерного паритета в оплате труда, права человека третьих лиц и достижение целей разнообразия.
Публичное заявление о привлечении компании к ответственности за достижение ключевых целей может быть шагом в правильном направлении — при условии, что это направление направлено на оказание ощутимого влияния на вопросы ESG, а не на пропаганду. Согласование с ключевыми показателями эффективности и предоставление количественных результатов поможет заинтересованным сторонам получить больше информации о достижении этих целей.
Финансовые мотиваторы, безусловно, могут стать движущей силой перемен. Но, как отмечает PwC:
«Существует риск достичь цели, но упустить суть. Примером может служить банк, который фокусируется на сокращении собственного углеродного следа. Тогда как наибольший эффект, который он может оказать на сокращение выбросов, связан с изменением его подхода к финансированию компаний – эмитентов парниковых газов. Существует риск искажения стимулов. Исследования показывают, что поощрение просоциальных целей может подорвать внутреннюю мотивацию…»
Привязка финансовых стимулов к эффективности ESG — один из способов привлечь корпорации к ответственности за определенные показатели. Но также важно продолжать смотреть на полную картину. ESG затрагивает практически все бизнес-подразделения. Сосредоточение внимания на нескольких показателях может иметь значение, но это также может сузить сферу охвата и нанести ущерб общим усилиям ESG.
Расставить приоритеты в ESG полезно для бизнеса. Поскольку общественность, инвесторы и сотрудники продолжают обращать внимание на то, как компании-контрагенты ведут бизнес, эта тенденция сохранится. Не только это, но и предстоящие нормативные требования по раскрытию информации означают, что ESG станет стандартной частью бизнес-операций.
Многие компании уже осознали, что продвижение к надежной, прозрачной программе ESG с измеримым прогрессом не только правильно, но и обеспечивает устойчивость ведения бизнеса. Связывание показателей ESG с компенсациями — способ измерения и достижения прогресса в этих инициативах. При условии, что конечная цель не утеряна, и связь с компенсацией осуществляется с учетом этого. И не воспринимается как «зеленый отмыв».
Поскольку требования к раскрытию информации закреплены в законе, организациям необходимо соблюдать более стандартные ключевые показатели эффективности для раскрытия информации и регулярных аудитов, чтобы отчитываться о прогрессе. Стандартизация отчетности поможет ограничить компании от предоставления вводящих в заблуждение или не поддающихся проверке показателей ESG. Хотя раскрытие ESG сейчас добровольно для многих компаний, все организации должны готовиться к будущему сейчас, лидируя, а не тратя больше на то, как наверстать упущенное позже.
Усилия по привязке вознаграждения к ключевым показателям эффективности ESG, скорее всего, положительно повлияют на корпоративную культуру, людей и окружающую среду. А также прольют свет на важность ESG в целом.
Разговор об ESG будет по-прежнему актуален, поскольку осведомленность общественности и будущие нормативные акты будут держать эти важные вопросы в центре внимания.