Несмотря на то, что стартапы рассматриваются как гиганты будущего, они практически не учитываются, когда речь идет об экологических, социальных и управленческих показателях (ESG).
Большая часть нынешнего дискурса ведется фирмами венчурного капитала (ВК). С одной стороны, у нас есть нисходящий взгляд на рынки и исторические данные о ряде стартапов, но, с другой стороны, у нас нет четкого восходящего глобального представления по регионам и фондам. , о перспективах стартапов в плане ESG.
Что же тогда практически означает ESG для стартапов? Должны ли стартапы следовать строгим рыночным показателям ESG, когда они все еще находятся в постоянном режиме выживания? Могут ли они игнорировать ESG, пока у них не будет достаточно ресурсов, чтобы подумать об ESG? Какова роль различных заинтересованных сторон в поддержке стартапов на их пути?
Чтобы ответить на эти вопросы, Всемирный экономический форум провел опрос и опрос стартапов из сообществ Global Innovators и Technology Pioneers. Респондентов попросили поделиться своим мнением об ESG и их ожиданиях от венчурных фондов, когда речь заходит об ESG, и результаты были опубликованы в отчете ESG Pulse Check: Getting the Basics Right for Startups and Venture Capital Firms.
Вот три ключевых вывода из стартапов.
1. ESG не следует рассматривать как отдельную тему
Вместо этого они должны быть встроены в ключевые корпоративные стратегии и процессы принятия решений, в идеале с самого начала, чтобы они масштабировались вместе с компанией.
Подавляющее большинство опрошенных стартапов (68%) интегрировали ESG в свою бизнес-стратегию с самого начала, еще до того, как у большинства из них появился жизнеспособный продукт, полный набор топ-менеджеров или офисное помещение. Хотя опрошенные компании, вероятно, склонны ориентироваться на достижение цели, что соответствует миссии Форума по улучшению положения в мире, тем не менее значительное число компаний с самого начала учитывали эти соображения.
2. Метрики ESG должны быть дружественными к стартапам и скейлапам
Когда дело доходит до конкретного измерения эффективности ESG, по-прежнему не хватает методологий того, как стартапы могли бы практически подойти к ESG. Текущие стандарты на рынке (такие как SASB, GRI и т. д.) в основном ориентированы на корпорации, которые могут выделить ресурсы для тщательного отслеживания всех необходимых показателей.
Стартапы положительно восприняли стандартные рамки ESG, разработанные специально для компаний, поддерживаемых венчурным капиталом, которые в настоящее время разрабатываются некоторыми отраслевыми сообществами, такими как VentureESG, ESG_VC и UN-PRI. Многие стартапы заявили, что им не должно быть сложно отслеживать, измерять и внедрять такие показатели, но они должны быть практичными по своему характеру.
3. Клиенты и сотрудники являются ключевыми заинтересованными сторонами, требующими продвижения ESG.
Большинство стартапов, участвовавших в опросе, заявили о растущей важности двух ключевых групп заинтересованных сторон при реализации своих стратегий ESG: клиентов (32%) и сотрудников (27%). Кроме того, давление со стороны инвесторов (23%), по-видимому, является предстоящей движущей силой, с возможностью тесно сотрудничать в разработке направления.
«В наши дни клиенты не только требуют от технологических компаний предоставления продуктов и услуг по конкурентоспособным ценам и качеству, но и все чаще ожидают, что они улучшат свои показатели ESG», — Инлян Се, главный исполнительный директор Datavisor
«Набор молодых специалистов высок, и эти люди больше заинтересованы в ESG, чем в инвесторах», — Дэвид Гарфилд, генеральный директор Garrison
Ряд стартапов заявили, что венчурные фонды являются для них важными партнерами для углубления их понимания ESG, особенно в связи с усилением давления по улучшению ESG в классе венчурных активов.