Как экологическая программа повлияет на рабочие места и создаст новые.
Параллельно с невероятным шумом вокруг ИИ большинство людей считают, что цифровые достижения останутся основным катализатором изменений в нашей трудовой жизни. Однако не дайте себя одурачить — главная трансформация на самом деле будет связана с декарбонизацией и переходом к Net Zero.
В июне 2022 года ЕС принял общесоюзное руководство по обучению для перехода к зеленой среде и устойчивому развитию, в котором содержится призыв к государствам-членам сделать такое обучение «приоритетом в политике и программах образования и обучения».
И крупный бизнес уже откликается. В 2021 году PwC объявила, что к 2025 году планирует нанять 100 000 консультантов по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (КСО), что значительно больше, чем в то время их базовая численность составляла 2 000 человек. Если учесть, что их текущая общая численность сотрудников составляет немногим более 300 000 человек, становится ясно, что PwC невероятно серьезно относится к своему подходу к устойчивому развитию и ожидает, что современный бизнес скоро будет вращаться вокруг зеленой повестки дня.
Одна из ключевых причин, по которой в ближайшие годы устойчивому развитию будет уделяться больше внимания, чем цифровым технологиям, заключается в том, что переход к цифровым технологиям в значительной степени уже произошел в последнее десятилетие. Не все из нас превратились в разработчиков или визажистов Метавселенной, возможно, поэтому возникает ощущение незавершенности дела. Большинство из нас сохранили свои первоначальные рабочие роли и повседневные задачи, за исключением того, что все это стало более цифровым.
Сейчас мы вступаем в новую эру, когда произойдет аналогичный переход, но он будет сосредоточен вокруг зеленой и экологической, социальной и управленческой (ESG) деятельности. Независимо от того, произошло ли это уже с вами, большинство из нас могут ожидать изменений в нашей работе и необходимой базе знаний, охватывающей всю организационную иерархию.
Как изменится моя работа?
Сдвиг заключается не только в найме большего количества специалистов по устойчивому развитию, таких как PWC. Речь идет о внедрении устойчивого развития в повседневную работу людей в компании — внедрении правильного мышления и практики в закупки, ИТ, финансы и т. д. Подумайте обо всех существующих сегодня рабочих местах, но с акцентом на экологичность. Как и цифровая трансформация, этот сдвиг повлечет за собой привнесение правильных или новых навыков, а также привнесение нового образа мышления и работы во все предприятие.
Точный характер трансформации будет во многом зависеть от специфики вашей карьеры и отрасли. Тем не менее, есть некоторые общие изменения, которые следует рассматривать в качестве отправной точки, и, предвидя эти изменения, можно начать понимать новые навыки и обязанности, которые придут с ними.
Первоначально при закупках единственным балансом, которого можно достичь до сих пор, был баланс между затратами в долларах и качеством. Теперь это доллар, качество и углерод. Это означает, что необходимо справиться с углеродным бременем по всей цепочке поставок, чтобы сохранить волновые эффекты. Кроме того, воздействие на биоразнообразие является еще одним аспектом, который нельзя упускать из виду.
Нам также необходимо разработать программное обеспечение, которое может работать на старых компьютерах. Нам необходимо быстро отказаться от установки на смену компьютеров и смартфонов каждые два года. Вместо этого мы должны сосредоточиться на продлении срока службы совершенно исправного старого оборудования, чтобы избежать ненужной свалки. Это потребует изменения мышления и технического подхода от людей в ИТ-индустрии.
В области финансов необходимо уделять больше внимания учету выбросов углерода и соответствующему финансовому регулированию. Менеджерам по персоналу теперь необходимо подумать о том, как контракты с сотрудниками объясняют аномальную жару или как они будут формулировать приверженность своей компании КСО таким образом, чтобы это нашло отклик у молодого поколения.
Изменение на индивидуальном уровне
Но чтобы действительно понять изменения, вам нужно получить детализацию и посмотреть на отдельных людей. Чтобы воплотить это в жизнь, Axa Climate недавно выпустила технический документ, в котором рассказывается об экспертах, которые являются идеальным воплощением меняющегося мира труда.
В исследовании один из примеров адаптации существующих рабочих мест для устойчивого будущего можно увидеть в случае Валери Декамп, исполнительного директора Mediatransports, континентального рекламного агентства, специализирующегося на секторе общественного транспорта.
Присоединившись к нам в 2013 году и первоначально отвечая за цифровизацию рекламной сети, Валери теперь продолжает преобразовывать компанию, чтобы соответствовать современным экологическим требованиям. Она делает это, выделяя часть рекламных ресурсов фирмы неправительственным организациям и другим организациям, которые способствуют повышению осведомленности общественности и бизнеса об экологических проблемах. И чтобы решить проблему гринвошинга, Валери также создает ответственную структуру ценообразования в компании, которая учитывает уровень экологической ответственности как рекламодателя, так и рекламодателя. Размышляя о том, как быстро меняется ее роль, она сказала нам: «Основная задача состоит в том, чтобы заново определить рекламный бизнес. От пропаганды массового потребления мы должны перейти к пропаганде более трезвого и ответственного поведения в попытке решить экологические проблемы».
Точно так же Ксавье Молини, директор по персоналу в группе управления технологической фирмы Critizr, которая предлагает платформу управления взаимодействием с клиентами, приводит проницательный пример. Хотя прямая связь между его ролью и климатом может быть не сразу очевидна, он подчеркивает важность подготовки к необходимым изменениям навыков, чтобы способствовать устойчивому переходу компании. Это включает в себя расширение команд CSR и приобретение нового опыта в таких областях, как «зеленые» ИТ, «углеродный учет» и инновационные методы коммуникации.
Позиция Ксавьера подчеркивает решающую роль отделов кадров в предвидении изменений в требуемых навыках. Не может быть перехода без культурной адаптации и повышения квалификации, что, вероятно, приведет к усилению борьбы за таланты в будущем.
Будут ли новые рабочие места?
Между тем, наш технический документ также продемонстрировал, как в авангарде новой «зеленой» повестки дня появляются совершенно новые рабочие места, которые вы, возможно, никогда не рассматривали как возможную карьеру в вашей отрасли.
Давайте рассмотрим Банк развития бизнеса Канады, государственное учреждение, поддерживающее канадские малые и средние предприятия (МСП). Организация учредила специальную роль, называемую ведущим инкубатором проектов устойчивого развития и декарбонизации, которую возглавляет Пьер-Оливье Бродер.
Пьер-Оливье определяет свою роль как в первую очередь сосредоточенную на разработке финансовых продуктов, таких как кредиты, и нефинансовых банковских услуг, включая бизнес-консультации и информационные платформы. Все эти предложения полностью направлены на то, чтобы помочь МСП сократить выбросы парниковых газов (ПГ).
Пьер-Оливье предупреждает нас, что «трансформация не может быть успешной, если к ней относиться как к еще одному проекту». Он также подчеркивает зеленый совет, который он часто дает предприятиям: выделить достаточные финансовые ресурсы, предоставить сотрудникам время, чтобы они могли сосредоточиться на этом переходе, и четко сообщить о стратегической значимости текущих достижений. Говоря о важности своей новой работы, он сказал: «Независимо от того, по какой траектории пойдет климатический кризис, я хочу иметь возможность смотреть в глаза своим детям и внукам и знать, что я работал над тем, чтобы избежать катастрофы». ».
Другим примером совершенно новой «зеленой» работы, возникшей из-за острой необходимости, является Энн Дезорме, которая занимает должность руководителя отдела внефинансовой информации в розничном магазине спортивных товаров Decathlon. Как описывает Энн, это нетрадиционное название должности влечет за собой ее ответственность за сбор и преобразование всех данных об устойчивой работе компании, чтобы сделать их максимально доступными, четкими и прозрачными. Эта ответственность выходит за рамки того, что обычно подчеркивается в годовом финансовом отчете (отсюда термин «дополнительно» в ее названии должности).
Направление движения ясно, и мы видим его ежедневно в нашей работе. Если ваша работа еще не адаптировалась к более устойчивой направленности, это вопрос времени.
Задача развития «зеленых» навыков беспрецедентна и быстро растет. Это возлагает на работодателей обязанность обучать свои команды и готовить своих людей к работе, которая позволяет им действовать в соответствии с изменениями, которые они хотят видеть в мире.
Это будет самая большая проблема, возможность и трансформация в мире труда в ближайшие 10 лет.
