Екатерина КосареваВлияние пошлин на устойчивое развитие. Как компании справляются с новыми требованиями? В тексте — разбор воздействия тарифов на ESG‑программы, примеры из практики и роль ИИ. Узнаете, как картографирование помогает управлять рисками
Инициативы в области ESG, как и все сферы бизнеса, подвержены влиянию тарифов, введённых при президенте Трампе. Руководителям ИТ‑служб способны поддерживать работу цепочек поставок и программ ESG.
Что такое ESG‑политики
Политики в области корпоративной экологии, социальной ответственности и управления (ESG) стали важны для организаций, которые стремятся следовать этическим принципам и завоёвывать расположение общественности.
ESG‑политики задают рамки для учёта долгосрочного влияния деловой активности:
- на окружающую среду;
- на общество;
- на внутренние практики управления.
По мере роста мировой осведомлённости о климатических изменениях, социальной ответственности и правах трудящихся инвесторы, клиенты, компании и организации всё сильнее ощущают давление — им приходится принимать такие политики.
В социальной и управленческой сферах ESG‑политики подчёркивают:
- справедливое отношение к сотрудникам;
- уважение прав трудящихся и человека;
- взаимодействие с группами и сообществами;
- позитивную корпоративную этику.
Экологический компонент ESG фокусируется на использовании природных ресурсов и ответственности компании за сокращение экологического следа.
Встраивая принципы ESG в «корпоративную ДНК», организации могут:
- позитивно влиять на общество;
- обеспечивать долгосрочный рост;
- завоёвывать доброе отношение общественности.
Мнение эксперта о роли государства
Адам Фридгуд, главный клиентский директор и соучредитель компании Third Partners (предоставляет полный спектр услуг в области стратегий ESG и устойчивого развития), отметил:
«Федеральное правительство никогда не было движущей силой этого процесса… Это всегда было движение, возглавляемое бизнесом. В США очень мало федеральных норм, которые вынуждают компании что‑либо делать».
Что такое тарифы
Тарифы — это налог, который национальные правительства взимают с импортируемых товаров при их прибытии в страну, до того как они попадут к потребителям.
Цели тарифов:
- защита отечественных отраслей;
- стимулирование покупок у местных производителей (за счёт удорожания импортных товаров).
Однако тарифы несут и экономические издержки — например, ответные меры. Если страна А вводит тарифы на товары страны Б, страна Б может ответить аналогичными тарифами. Даже если обе стороны в итоге отступают, это временно нарушает цепочки поставок и влияет на цены для потребителей.
При администрации Трампа тарифы использовали, чтобы вернуть производство в США — из стран с более низкими издержками (прежде всего из Азии).
Джон Бойд, главный специалист компании Boyd Company (консультирует крупные корпорации по размещению объектов в Северной Америке), сказал:
«Это создаёт реальную возможность для решоринга в США. Это также создаёт возможности для ближнего шоринга. Страны Латинской Америки имеют более низкую ставку тарифов, чем Китай и Индия».
Тарифы как препятствие для ESG
Хотя тарифы могут открыть новые возможности в США, они затрагивают все аспекты корпоративной деятельности и способны навредить программам ESG.
Бойд отметил:
«Они сильно отвлекают команды топ‑менеджеров. Они определённо влияют на ресурсы компании, на свободный денежный поток — в зависимости от того, где вы находитесь в цепочке создания стоимости».
Степень ущерба для организаций и программ ESG пока неясна. Компании переводят фокус с соблюдения требований на сокращение издержек, сказал Джей Рукельшаус. Это президент и соучредитель платформы по управлению углеродом и энергией Gravity.
Рукельшаус добавил:
«В условиях большей экономической неопределённости и противодействия некоторым инициативам ESG ради ESG, действительно существует сильный запрос и даже требование создавать ценность в этих отделах. Например, как эти инициативы по устойчивому развитию на самом деле приводят к экономии затрат, росту доходов, дифференциации продуктов, инновациям и более лёгкому доступу к капиталу?»
Реакция компаний на изменения тарифов
Тарифы Трампа внесли высокую волатильность в глобальные цепочки поставок и вынудили их серьёзно измениться.
Теперь компании отвечают за:
- свои прямые цепочки поставок;
- цепочки поставок своих партнёров.
Организации могут управлять этим риском с помощью практики, называемой «картографирование цепочек поставок». Она предполагает понимание своих поставщиков и всей цепочки поставок. Это также помогает с отслеживаемостью, сказал Бойд.
Рукельшаус отметил:
«Существует реальный запрос на поиск эффективности везде, где это возможно. Особенно там, где есть положительная рентабельность инвестиций. Команды по устойчивому развитию [затем] вовлекаются в обсуждение, когда речь идёт о тарифах».
Фридгуд пояснил:
«Тарифы создали финансовый стимул (наряду с существующими политическими, регуляторными и экологическими стимулами) для компаний проводить проверку цепочек поставок — включая картографирование и отслеживаемость.
Он добавил:
«Теперь вам нужно управлять не только экологическими и социальными рисками, но и логистическими, а также финансовыми рисками. Это определённо усилило стимулы для картографирования цепочек поставок. У компаний с глобальными многоуровневыми цепочками поставок уже были сильные стимулы картографировать их и знать своих поставщиков».
Например, Фридгуд рассказал, что помогал компаниям, закупавшим кожу в Южной Америке, картографировать цепочки поставок:
- понять, где они могут способствовать обезлесению;
- выявить риски;
- внести изменения для принятия стратегических решений по цепочкам поставок.
Стратегическая роль ИТ‑руководителей
Руководители ИТ‑служб (CIO) и технические директора (CTO) могут играть разные роли в решении проблем, связанных с тарифами и цепочками поставок в контексте ESG.
Когда организация работает с крупными цепочками поставок (тысячи поставщиков), CIO и CTO неизбежно вовлекаются в технологии, помогающие командам по снабжению и регуляторным командам управлять огромными объёмами данных, сказал Бойд.
Технологии, которые они могут внедрить:
- решения для картографирования цепочек поставок;
- интеграция SaaS или ERP.
ERP‑системы не подходят для управления нетранзакционными данными или данными от поставщиков, с которыми у организации нет прямых транзакционных отношений. Поэтому CIO и CTO нужны более гибкие подходы для управления многоуровневыми данными цепочек поставок.
Бойд пояснил:
«Существует ряд платформ для отслеживаемости и картографирования цепочек поставок. Обычно именно CEO, CIO и CTO оценивают эти решения, если их команды сталкиваются с невозможно большим объёмом данных и у них больше нет инструментов, необходимых для принятия решений на ходу».
Кроме того, не стоит недооценивать потенциал ИИ, сказал Фридгуд. Вокруг ИИ много шума, но в данном случае за ним есть реальная польза.
Он добавил:
«Мы используем ИИ, чтобы делать выводы и собирать большие данные о том, как работают цепочки поставок. Делая выводы о том, как сырьё перемещается от поставщика к поставщику по всему миру, мы можем получить прогнозную аналитику рисков — и это крайне важно для профессии».
