Мы переходим в постпандемийный бизнес-ландшафт. Каким образом ESG (экологические, социальные и управленческие факторы) влияют на новые дорожные карты цифровой трансформации, которые предприятия перерисовывают после COVID-19?
Одно из фундаментальных изменений после пандемии — в том, что потребители лучше осведомлены об экологических и социальных качествах компаний, у которых они покупают. ESG стало маркером компании во всех отраслях и секторах бизнеса.
Майк Пенроуз, соучредитель The Sustainability Group, FuturePlus, лаконично заявляет: «ESG больше не является абстрактной конструкцией или чем-то, что люди рассматривают вне основного бизнеса; это стало немедленным рассмотрением и приоритетом».
Текущий опрос Global Corporate Reporting, проведенный EY, в ходе которого внимательно изучался ESG в финансовом секторе, показал, что:
«Почти три четверти респондентов (74%) заявили, что они наблюдают ускорение перехода от традиционной финансовой отчетности к расширенной корпоративной отчетности. модель, которая включает в себя финансовую отчетность и отчетность ESG».
Понятно, что высокий уровень ESG в настоящее время играет центральную роль в бизнес-операциях. Но проблема, с которой сталкиваются многие предприятия, заключается в том, как данные ESG собираются, а затем анализируются. По мере роста значимости ESG проблемы, стоящие перед троицей потребителей, регулирующих органов и инвесторов, оказались сложными. Не было четкого пути использования доступных данных ESG.
В среднем 81% организаций, опрошенных NAVEX Global, имеют официальную программу ESG, при этом Германия и Франция лидируют с 86%. Великобритания не сильно отстает, на 79%. Возникает вопрос: почему европейские фирмы лидируют в ESG?
Фатия Мерфи, специалист по продуктам ESG в Navex Global, комментирует: «По всей Европе законодательство, связанное с ESG, на уровне государств-членов существует уже несколько лет, особенно во Франции с так называемым французским Законом о переходе к энергетике, принятым в 2015 году в соответствии со статьей 173, который обязывает институциональных инвесторов сообщать о выбросах углерода. Закон был задуман как первый шаг к большей прозрачности, и с тех пор он был обновлен, чтобы включить климатические риски и риски для биоразнообразия в соответствии со статьей 29».
И технологии для многих являются ключом к улучшению ESG, как объясняет Мэддинесс Питер Хирш, глава отдела устойчивого развития городского фонда устойчивого развития 2150: «Компании используют технологии для достижения результатов ESG, и мы увидим, что это пространство продолжится. расти в течение следующих нескольких лет. Что интересно, так это то, что Лондон, в частности, является движущей силой быстрого роста климатических технологий в Европе, привлек 3,3 миллиарда долларов венчурных инвестиций с 2016 года, что составляет 16% от общего объема Европы.
«В сети появляются инновации, которые оценивают текущие показатели ESG и способствуют достижению целей в области климата и окружающей среды. В частности, в строительной среде мы видим технологии, помогающие предсказывать последствия строительства на самых ранних этапах проектирования, или использовать подход, основанный на данных, к управлению строительством, например Nodes & Links — инструмент планирования, предназначенный для сокращения времени. энергетические и материальные отходы.
«В физических активах технологии помогают разрабатывать новые материалы, повышать эффективность зданий или использовать датчики и программное обеспечение, которые улучшают здоровье, безопасность и производительность своих граждан. В 2022 году ключевое значение будут иметь масштабируемые решения для программного обеспечения и данных, которые облегчат эту трансформацию и помогут достичь целей ESG».
Сила ESG
Если и есть что-то, что показала нам COP26, так это экономическое обоснование сильной ESG, которое часто бывает сложно сформулировать. Подотчетность всех заинтересованных сторон — в том числе клиентов компании — теперь имеет решающее значение и должна быть прозрачной. Неудача может иметь тяжелые финансовые последствия.
Согласно отчету IBM, девять из 10 опрошенных потребителей сообщили, что пандемия COVID-19 повлияла на их взгляды на экологическую устойчивость, и COVID-19 был главным фактором, повлиявшим на их мнение: 71% опрошенных сотрудников и соискателей заявили, что экологически устойчивые компании являются более привлекательными работодателями.
ESG — это не просто публичное обещание приблизить бизнес к нулю в ближайшем будущем. Сегодня ESG многогранна, и поэтому может представлять собой сложный набор инициатив, которые необходимо привести к общей цели. Поскольку потребители устают от экологической и социальной риторики, исходящей от многих компаний, здесь действия говорят громче, чем слова.
И действия, предпринимаемые предприятиями для улучшения своих ESG, все чаще имеют технологический компонент. Лори Витцель, директор по исследовательской аналитике и управлению данными в TIBCO Software, объясняет, что ESG в настоящее время является фундаментальным компонентом развития бизнес-технологий: «Инициативы цифровой трансформации предназначены не только для модернизации бизнеса — они помогают реализовать ESG. Например, современные облачные архитектуры могут повысить устойчивость за счет снижения энергопотребления традиционных локальных центров обработки данных.
«Организация также может использовать решения для виртуализации данных, чтобы снизить энергозатраты на передачу данных между несколькими источниками данных. Перемещение, передача и копирование байтов (данных) не только использует драгоценную полосу пропускания, но и требует обработки данных, что приводит к более высокому энергопотреблению. Кроме того, в рамках цифровой трансформации улучшенные технологии управления данными, такие как структуры данных, не только способствуют лучшему управлению, но и позволяют превращать данные в идеи, которые могут поддерживать все аспекты ESG».
Внедрение изменений
Итак, кто продвигает ESG в компаниях и организациях? Здесь технический директор играет важную роль, так как многие критические обязанности технического директора будут иметь прямое влияние на ESG компании, например, как энергия и данные соединяются вместе с услугами центра обработки данных, как новые продукты проектируются и создаются, могут иметь большое влияние на ESG, а также то, как закупаются, развертываются и обслуживаются технологии в целом, также являются важными компонентами прозрачной ESG.
Данные ESG можно использовать, но они должны быть помещены в явный контекст в рамках четко определенного стратегического плана. Единый подход к сбору данных ESG, анализу и отчетности теперь является коммерческим императивом, который должны полностью принять все предприятия, независимо от их размера.
«Как отмечает Всемирный экономический форум, среди прочего, пандемия COVID-19 и текущее восстановление — это возможность сделать лучше, чем было», — говорит Фрида Эмильссон, главный операционный директор и соучредитель Worldfavor. «Под этим мы подразумеваем, что эффективность ESG теперь может быть центральной для бизнеса и что организации должны поставить эффективность ESG в основу своего поведения в будущем».
Джордан Эпплсон, генеральный директор и соучредитель Hark, также указывает на то, что подотчетность имеет решающее значение для успешного построения стратегии ESG: «Применительно к ESG, особенно когда речь идет о воздействии бизнеса на окружающую среду, часто возникает проблема подотчетности. Вот чья это проблема? Мы начинаем видеть, что изменения в руководстве отражают необходимость этой подотчетности. Согласно исследованию Weinreb Group, количество директоров по устойчивому развитию в компаниях из списка Fortune 500 с 2011 года увеличилось на 228%. однако подотчетность должна быть общекорпоративной».
Нет сомнений в том, что ESG в настоящее время является важным компонентом прибыльного бизнеса, особенно по мере того, как мы переходим в постпандемический бизнес-ландшафт. Здесь можно использовать технологии для предоставления идей и данных, необходимых для формирования основ стратегии улучшения ESG. При развертывании в качестве интегрированного компонента более комплексного плана цифровой трансформации конкретные технологии ESG раскрывают идеи и данные, необходимые для того, чтобы сделать ESG краеугольным камнем того, что означает хороший бизнес после COVID.