Никола Стоппс, генеральный директор Simply Sustainable, рассказывает о препятствиях на пути найма ESG-талантов и о том, как компании могут их преодолеть.
Simply Sustainable, британская консультационная компания по вопросам корпоративной ответственности и охраны окружающей среды, предоставляет экономически эффективные услуги своим клиентам под руководством «Зеленой императрицы» Николы Стоппс.
Компания Simply Sustainable была создана Стоппс в 2010 году. Сама Стоппс имеет более чем двадцатилетний опыт работы в области устойчивого развития и ответственного бизнеса после работы в некоторых из крупнейших компаний мира, включая BBC, T-Mobile, Travelodge, Everything Everywhere и DHL Express.
«Simply Sustainable — это консалтинговая компания по стратегическому управлению, специализирующаяся на ESG и устойчивом развитии. Мы работаем с очень крупными брендами на национальном и международном уровнях, включая VW Financial Services, Vestey Holdings, Big Yellow Storage, Easy Jet, Manchester Airport Group, Costa и многие другие», — говорит Стоппс.
Предлагая первоклассные практические советы, Simply Sustainable создает стратегии ESG, ориентированные на существенные вопросы, чтобы оказать положительное влияние на своих клиентов благодаря талантам компании. Однако таланты ESG в последнее время пользуются большим спросом, в том числе в Великобритании.
Стоппс обнаружил, что было много вопросов о количестве талантов в области ESG и устойчивого развития, доступных в Великобритании, поскольку спрос на такие таланты рос намного быстрее, чем кто-либо мог ожидать.
ESG-таланты и важность убеждения
Глядя на все различные области ESG, устойчивости и уровней, компаниям и предприятиям особенно сложно нанимать профессионалов среднего звена. Эти таланты должны были бы иметь возможность руководить командой, а также иметь дело с различными людьми, начиная с высших руководящих должностей, которые принимают решения, и заканчивая людьми, работающими в цеху, помимо технического мастерства.
«Вы можете понять, почему у нас не хватает талантов, потому что это многогранная работа, — говорит Стоппс. — Они должны знать о том, как разработать стратегию и как реализовать ее в крупном бизнесе, о ее нюансах и политических элементах».
Поскольку в наши дни законодательство меняется так быстро, этим талантам также необходимо четкое понимание этого. Затем следует элемент реального понимания бизнеса, например, каковы финансовые риски бездействия, различные финансовые возможности, различные пути к нулевому результату и другие аспекты устойчивости в работе ESG. Я думаю, что это одна из самых сложных работ, потому что у вас проблемы с восприятием, а также потому, что вы должны обладать техническими навыками, а также очень глубокими навыками общения. Это многогранно, это очень динамично».
По словам Стоппс, вся ее карьера направлена на улучшение общества и окружающей среды — твердое убеждение, которое необходимо иметь при работе в этой части отрасли.
«Быть профессионалом в области устойчивого развития и ESG — это тяжелая работа. Вам нужно сосредоточиться на этом, чтобы продолжать двигаться вперед, и иметь желание улучшить существующие бизнес-системы. Так что дело не только в технических навыках, у вас также должны быть врожденные ценности, чтобы эта роль работала, — говорит Стоппс. — Мы видим, как люди переходят к устойчивости ESG, но на самом деле я не вижу этой личной убежденности в том, чтобы действительно фундаментально верить в лучшее общество и окружающую среду».
Подбор талантов ESG и корпоративные ценности
По словам Стоппса, на данный момент предприятия находятся на разных этапах своего пути и мышления в отношении ESG и устойчивого развития. Большинство компаний к настоящему времени осознают, что им нужно что-то делать, и некоторые начинают придумывать какие-то планы.
«Они строят планы, чтобы что-то с этим сделать, но у них нет трудных разговоров, — говорит она. — Я думаю, что существует неправильное понимание того, что означает обязательство быть компаниями с нулевыми потерями. Существует также пробел в понимании того, что советы директоров должны планировать не на сегодняшний день, а на будущее. Просто знаний просто нет».
Компании должны понимать, что на самом деле означает сокращение выбросов углерода на 90-95% для этого бизнеса. Вдобавок ко всему, они обязаны осознать, как это может принести им пользу. Таким образом, компании склонны возиться с бизнес-моделями вместо того, чтобы решать реальную проблему.
«Это десятилетие доставки, мы должны доставить сейчас», — говорит Стоппс. «Нам нужно провести глубокую декарбонизацию нашего бизнеса и начать разговор о том, что мы на самом деле делаем. Это приводит к тому, что компаниям необходимо прислушиваться к ожиданиям окружающих, потому что старая бизнес-модель ушла. Я думаю, что чем раньше компании поймут это, тем будет намного легче улучшить свою устойчивость, свои показатели ESG и свое трансформационное мышление для достижения этой цели».
Это в конечном итоге повлияет на процесс найма, особенно когда речь идет о талантах в области ESG и устойчивого развития. Для советов директоров стало очень важно активно демонстрировать ценности и путь, который они хотят пройти, как внешне, так и внутренне.
«Интересно, что, судя по нашему опыту, у нас нет проблем с привлечением лучших талантов, и это приятно, потому что я не слышал об этом от других участников рынка, — говорит Стоппс. — Недавно я брала интервью у очень высокопоставленного человека, чтобы тот пришел в Simply Sustainable. Они на самом деле подошли к нам, и я спросил их, почему. И они на самом деле сказали, что это потому, что вы остались верны своей единственной цели, чтобы все крупные предприятия были устойчивыми и ответственными в течение последних 12 лет. Чтобы привлечь таланты, которые есть на данный момент, должно быть понимание того, что вы должны действовать и ежедневно демонстрировать цели и ценности компании. Сотрудники хотят работать с компаниями, которые отражают их ценности».