Екатерина КосареваТрансформация агробизнеса. Читайте о том, как нигерийская Sunbeth адаптируется к новым ESG-требованиям
В последние годы вступил в силу ряд нормативных актов, связанных с устойчивым развитием и ESG. Одним из наиболее значимых для глобального агробизнеса, торгующего с европейским регионом, стал Регламент ЕС по обезлесению (EUDR).
Прослеживаемость остаётся ключевым аспектом законодательства, которое охватывает какао, сою, говядину, кофе, пальмовое масло, каучук и древесину.
Согласно новым правилам, которые будут внедрены с 30 декабря 2025 года, любой торговец, поставляющий эти товары на рынок ЕС, должен доказать, что они не способствовали деградации лесов и не происходят с недавно обезлесенных территорий.
Компания Sunbeth Global Concepts со штаб-квартирой в Нигерии, которая занимается торговлей какао-бобами, орехами кешью, соевыми бобами и семенами кунжута нигерийского происхождения, хорошо знакома с соблюдением подобных требований устойчивого развития.
Ранее в этом году торговый дом рассказал о растущих возможностях внутриафриканской торговли и подчеркнул важность партнёрств для расширения доступа к финансированию.
Представляем интервью с управляющим директором Sunbeth Латифом Абиойе. Оригинал тут.
Как Sunbeth использует свои усилия в области ESG для привлечения инвесторов?
Абиойе: ESG — это то, на что все продолжают реагировать. Сейчас существует множество кредиторов, ориентированных на ESG, которые предоставляют значительные средства. Внимание к экологической и социальной ответственности подталкивает некоторых кредиторов заниматься только бизнесом, ориентированным на ESG. Таким образом, ESG создал дополнительный уровень интереса со стороны инвесторов, которые хотят финансировать определённые компании, поскольку их фонды ориентированы на ESG.
Когда речь идёт о партнёрах и инвесторах, прозрачность в нашей отчётности — один из важнейших аспектов.
Как ESG интегрировано в общую бизнес-стратегию Sunbeth, и как это изменилось за последние пять лет?
Абиойе: За последние пять лет ESG стало частью всего, что мы делаем в Sunbeth. Одним из важнейших достижений стало соблюдение требований, вступающих в силу для какао-индустрии, особенно EUDR.
Как Sunbeth справляется с наплывом нормативных актов в области ESG?
Абиойе: EUDR требует, чтобы какао закупалось в средах, свободных от обезлесения. Мы работали над этими новыми стандартами последние два-три года. До EUDR мы занимались отслеживанием какао, чтобы закупать его с ферм, свободных от детского труда. Мы также получили сертификацию Rainforest Alliance.
ESG — это основная часть нашего бизнеса. Если вы не внедрите ESG в свой бизнес в текущих условиях, у вас не будет продукта для продажи. Вы потеряете ценность во всём бизнесе. Мы можем достичь премиального уровня, уделяя особое внимание ESG, и это ключевой приоритет в отрасли в целом.
Как Sunbeth внедряет инструменты и процессы, связанные с отслеживаемостью, этичным снабжением и местными фермерскими сообществами по всей цепочке поставок?
Абиойе: Мы используем набор взаимодополняющих инструментов, поддерживаемых надёжными внутренними процессами, которые мы постоянно пересматриваем и укрепляем. Что касается отслеживаемости, мы используем ряд инструментов для картографирования и проверки того, что фермы не расположены на обезлесенных территориях.
Для этичного снабжения мы фокусируемся на решении наиболее важных проблем. Детский труд остаётся серьёзной проблемой в какао-индустрии. Мы создали комплексную систему мониторинга и устранения детского труда. Недавно мы стали первой нигерийской компанией, присоединившейся к Международной инициативе по какао.
В плане взаимодействия с местными фермерскими сообществами мы проводим ежегодные оценки потребностей, чтобы проекты, которые мы реализуем, были целенаправленными и приносили реальную пользу.
Каковы основные проблемы с соблюдением требований устойчивого развития и где заключаются возможности?
Абиойе: Это очень трудоёмкий процесс. Необходимо нанести на карту все фермы в Западной Африке, где выращивают какао, сою и многие другие продукты. Сроки сжатые, и существует множество неграмотных фермеров, что сильно усложняет задачу. Для этого требуется много ресурсов, и достичь этого возможно только путём поэтапного картирования.
Существует множество возможностей, если вы сможете сделать это хорошо. Если вы прошли аудит и успешно его завершили, вас уважают на рынке. Кроме уважения, вам гарантированы продажи, потому что именно этого хотят трейдеры этих товаров.
Каковы планы Sunbeth на пять и десять лет?
Абиойе: У нас есть три основные цели на ближайшие годы. Первая — сосредоточиться на нашем портфеле в сфере агробизнеса. Вторая — быстро расширяться в государствах Западной Африки. Третья — сосредоточиться на переработке всех экспортируемых продуктов, чтобы лучше обеспечивать производителей в местах происхождения.
Что движет переходом Sunbeth от экспортера сырья к предприятию, ориентированному на переработку?
Абиойе: Бизнес постоянно развивается. Мы торгуем уже более семи лет и знаем, как закупать сырьё. За несколько лет мы смогли обеспечить нашу маржу и долю рынка, оставаясь конкурентоспособными. Следующим шагом стало инвестирование в переработку.
Если вы запускаете перерабатывающий завод без возможности поставок сырья, возникает несоответствие. Когда мы знаем, что у нас есть возможности для поставок, тогда мы можем открыть перерабатывающий завод. Мы развиваемся. Теперь, когда мы прошли начальные этапы торговли, мы становимся полностью масштабированными.
Мы фокусируемся на строительстве заводов по переработке какао, кешью и сои.
