Устойчивое развитие в девелопменте — это не про красивые слова, а про измеримые решения: от класса энергоэффективности зданий до маршрутов, по которым удобно ходить и с коляской, и на инвалидной коляске. Узнайте из интервью Полины Линдберг, руководителя Группы внедрения проектов устойчивого развития ГК «А101», как компания переводит ESG‑принципы в конкретные метрики и повседневную пользу для жителей
Зелёные стандарты
Какие «зелёные» стандарты вы применяете в своих проектах и насколько жёстко следуете им? Сертифицируете ли вы объекты по российским «зелёным» ГОСТам или ориентируетесь на международные подходы?
ГК «А101» уделяет развитию «зелёной» сертификации отдельное внимание. В июне 2026 года компания подписала соглашение с ДОМ.РФ, которое предусматривает сертификацию одного или нескольких жилых комплексов по «зелёному» ГОСТу.
С июля 2026 года для оценки «зелёных» многоквартирных домов мы также применяем ГОСТ 35329–2026. Он позволяет оценивать экологичность по конкретным характеристикам здания. Международные подходы также полезны как ориентир, но решения необходимо адаптировать к российскому климату, нормативным требованиям и условиям эксплуатации.
Ценность сертификации — в проверке заявленных характеристик. Например, энергосберегающее оборудование должно быть не только предусмотрено проектом, но и установлено, настроено и обеспечено обслуживанием. Поэтому важна оценка на всём пути от проектирования до эксплуатации.
Ресурсосбережение
Какие технологии ресурсосбережения вы внедряете в строительство и эксплуатацию? Влияет ли это на продажи?
Один из измеримых результатов — класс энергоэффективности зданий: более 60% объектов, введённых ГК «А101» в эксплуатацию, например, в 2024 году, получили класс А и выше.
Ресурсосбережение складывается из нескольких взаимосвязанных решений: теплозащиты здания, регулирования отопления, экономичного освещения и учёта потребления. Состав оборудования зависит от конкретного проекта. При оценке таких решений важно учитывать не только первоначальные затраты, но и расход ресурсов, настройку и обслуживание в течение срока эксплуатации.
Для покупателя эти характеристики имеют смысл через повседневную пользу: комфортную температуру и расходы на содержание жилья. Энергоэффективность — одна из составляющих качества продукта. Однако выделить её самостоятельное влияние на продажи без отдельного исследования довольно сложно.
Отходы и экологические риски
Как вы управляете строительными отходами и выбросами вредных веществ? Как вы учитываете экологические риски на раннем этапе планирования проекта?
Здесь важно разделять три направления: обращение со строительными отходами, оценку экологических рисков и инфраструктуру для жителей. Проекты раздельного сбора в жилых районах не заменяют работу со строительными отходами и выбросами на стройплощадках.
В части управления рисками мы ежегодно пересматриваем карту экологических рисков. Также ежегодно актуализируем внутренний документ, в котором рассматриваем климатические сценарии. Это два отдельных инструмента: первый систематизирует экологические риски компании, второй помогает оценивать возможные изменения климатических условий. При этом корпоративная оценка рисков не подменяет обследования конкретного участка и учёт ограничений при проектировании.
Для жителей мы развиваем раздельный сбор отходов: сбор текстиля и батареек, обмен книгами и другие экологические проекты. Отдельное направление — общественные компостеры для переработки органических отходов. Наша задача — сделать участие удобным: обеспечить понятные правила, доступные точки сбора и информацию о том, что происходит с собранными отходами.
Участие жителей
Как вы вовлекаете жителей и местные сообщества в развитие районов, которые строите? Как организован этот процесс?
В ГК «А101» вовлечение жителей развивается через образовательное бюро «А101 Лёрнити», которое не только поддерживает районные инициативы, но и реализует множество разнообразных программ добрососедства, образования и досуга. А еще мы практикуем соучаствующее проектирование. Например, недавно жители, в том числе подростки, участвовали в создании проекта общественного районного пространства в жилом районе «Прокшино». Такие форматы позволяют обсуждать конкретные потребности жителей.
Экологические проекты дают возможность участвовать в жизни наших районов через практические действия: семейные посадки деревьев, сбор ненужной одежды, обмен книгами и раздельный сбор отходов. О доступных возможностях мы рассказываем с помощью экокарт, мобильного приложения «А101», наших соцмедиа и локальных каналов коммуникации.
При вовлечении важно не ограничиваться сбором предложений. Людям нужна обратная связь: какие идеи приняты, какие требуют доработки, а какие невозможно реализовать и почему. Устойчивое участие возникает, когда житель понимает, на что может повлиять и как развивается инициатива после обсуждения.
Социальные инвестиции
Какие социальные инвестиции вы делаете и в каких масштабах? Какие инициативы в приоритете?
Значительная часть социальных инвестиций ГК «А101» связана с созданием инфраструктуры в районах. Совокупный объём вложений в строительство образовательных учреждений составляет более 50 млрд рублей. Школы и сады в наших районах мы строим по индивидуальным проектам и затем передаем городу.
Ещё одно направление — образовательные, спортивные, культурные и инклюзивные программы для жителей. Например, наше образовательное бюро «А101 Лёрнити» в 2025 году разработало и провело 3662 таких программы, которые посетили более 106 тыс. человек.
При оценке социальных проектов важны доступность и реальное использование. Образование рядом с домом, спорт и соседские инициативы должны отвечать потребностям района. Поэтому помимо числа объектов и мероприятий стоит оценивать, кто ими пользуется и какие задачи жителей они помогают решать.
Безбарьерная среда
Как выстроена работа по созданию безбарьерной среды для маломобильных групп населения?
Безбарьерная среда должна обеспечивать доступность всего повседневного маршрута: от выхода из квартиры до магазина, школы или общественного пространства. Значение имеют входы, переходы, покрытие, навигация и места отдыха. Даже один неудобный участок может прервать этот маршрут. Поэтому мы проектируем и строим свои районы с учетом этого принципа: входы в дом на уровне земли, пешеходные маршруты с навигацией и понижениями, отсутствие порогов и лестниц не только в домах, но и в окружающей инфраструктуре, удобные широкие маршруты для мам и маломобильных групп населения, легкий доступ в помещения коммерческой и социальной инфраструктуры и т.п.
Полноценная оценка безбарьерности должна охватывать весь путь человека и дальнейшую эксплуатацию. Важно учитывать опыт людей с инвалидностью, пожилых жителей и родителей с колясками: они сталкиваются с разными препятствиями. Поэтому в районах ГК «А101» доступная среда не ограничивается только входом в дом или лифт, мы прорабатываем все аспекты жизни.
ESG отчётность
Публикуете ли вы регулярную ESG-отчётность о своей деятельности?
Да, ГК «А101» публикует годовые отчёты с нефинансовой информацией: экологическими показателями, социальными практиками, данными о корпоративном управлении и рисках. Отчёт за 2024 год был адаптирован в том числе для жителей и будущих покупателей жилья, чтобы знать о наших инициативах и проектах могли не только узкопрофильные специалисты. Сейчас готовится к выходу отчет за 2025 год.
Отчётность полезна и как инструмент управления. Сбор данных помогает сопоставлять результаты проектов, уточнять методики расчёта и определять приоритеты.
Для читателя важно, чтобы было понятно, что сделано и как посчитан результат. Поэтому мы разграничиваем годовые и накопленные показатели, планы и завершённые проекты, посещения и уникальных участников. Это позволяет оценивать результаты объективно.
Вызовы внедрения ESG
Какие вызовы вы видите при внедрении ESG-концепции в бизнес-процессы? Дополнительные затраты, сопротивление изменениям, недостаток компетенций?
Один из основных вызовов — согласовать работу нескольких подразделений. У проектировщиков, отдела закупок, строительства и эксплуатации разные задачи, сроки и бюджеты. Чтобы решение работало после запуска, необходимо не только заранее определить ответственных за его реализацию, финансирование и обслуживание, но и контролировать проект на всех этапах.
Дополнительные затраты также имеют значение. Их полезно оценивать за весь срок использования решения: более высокие первоначальные вложения могут снижать расходы в итоговой эксплуатации. Но такой эффект нельзя предполагать автоматически — его нужно считать и проверять на каждом проекте. Если пилот не достигает целей, мыв пересматриваем подход.
Ещё один вызов — качество данных и компетенции. Для сравнения результатов нужны согласованные методики и понятные критерии успеха. Пилотные проекты позволяют проверить решение до масштабирования.
Спрос покупателей
Заметили ли вы рост спроса на «зелёные» и ESG-ориентированные объекты? Исследования показывают, что более 70% покупателей комфорт-класса готовы платить премию до 10% за энергоэффективность и экологичность. Совпадает ли это с вашей практикой?
Интерес к экологичным характеристикам жилья и готовность доплачивать за них — разные вещи.
Запрос покупателя чаще выражается через конкретные свойства района: зелёные пространства, удобные маршруты, школы, комфорт дома и расходы на его содержание. Человек может не использовать термин ESG, но обращать внимание на эти характеристики. Для нас это ориентир при развитии продукта и объяснении его преимуществ.
Подтвердить самостоятельную ценовую премию за экологичность можно только отдельным исследованием, которое учитывает локацию, класс жилья, стадию готовности и условия покупки. Поэтому я бы говорила о вкладе экологических и социальных характеристик в общую привлекательность предложения, без отдельных процентов к цене или продажам.
Следующий этап ESG стратегии
Какие у вас планы по развитию ESG-стратегии на ближайшие 3–5 лет? Какой следующий шаг?
Дальнейшее развитие я связываю с объединением существующих направлений: экологических проектов для жителей, социальной инфраструктуры, отчётности и «зелёной» сертификации. Важно, чтобы у каждого направления были конкретные цели, ответственные, ресурсы и показатели результата.
На горизонте трёх–пяти лет ключевыми направлениями считаю ресурсную эффективность, удобную инфраструктуру обращения с отходами и развитие местных сообществ. В работе с отходами, например, важно оценивать не только количество контейнеров, но и регулярность вывоза, процент уходящего на переработку вторсырья и участие жителей в таких проектах.
Отдельное направление — адаптация районов к климатическим изменениям: работа с перегревом, ливневыми осадками, озеленением и комфортом пешеходных маршрутов. Эти решения должны учитывать возможности дальнейшего обслуживания.
