Пол Батчер, генеральный директор компании LRQA, специализирующейся на глобальных гарантиях, предупреждает, что постоянные перебои с поставками означают, что компании должны быть начеку, чтобы избежать нарушений ESG в поставках.
Чем занимается LRQA?
Наш основной бизнес помогает нашим клиентам управлять рисками во все более сложной среде. Наше внимание сосредоточено на том, как мы помогаем организациям управлять своими глобальными цепочками поставок и присущими им рисками. Мы помогаем клиентам вести бизнес лучше, безопаснее, чище, устойчивее и этичнее.
Изначально мы были частью регистра Lloyd’s. LRQA была запущена как независимый бизнес в июле 2021 года. Мы обладаем многолетним опытом в области проверки бренда, сертификации, проверки кибербезопасности и обучения.
Работаем в 160 компаниях по всему миру. И ведущие мировые органы по аккредитации признают нас и предоставляемые нами услуги. Более половины из 200 крупнейших компаний мира доверяют нам помощь в обеспечении безопасности бренда.
Нарушение какого элемента ESG наносит бренду наибольший ущерб?
Для меня очень ясно, что все три из них имеют значение. Где бы ни находился бизнес в любой момент времени, один из этих элементов ESG, вероятно, будет иметь большее или меньшее значение. Такова природа изменяющейся среды, в которой работают наши клиенты. Компании не имеют возможности игнорировать ни одного из них. Они имеют решающее значение.
Возьмем в качестве примера гринвошинг. Сегодня я читал, как Илон Маск расстроен тем, что Tesla была исключена из топ-10 рейтинга ESG, но шесть нефтяных компаний попали в топ-10. Можем ли мы по-настоящему полагаться на заявления организаций об их экологических и экологических полномочиях? Для нас ключом к этому являются данные; эти утверждения должны быть проверены.
Еще одна проблема, которую мы видим, связана с принудительным трудом и организациями, которые должны убедиться, что они решают эту проблему в своей цепочке поставок, вплоть до поставщиков своих поставщиков.
Риски ESG возрастают во время сбоев в поставках, потому что предприятия с большей вероятностью будут менять поставщиков, а без прозрачности цепочки создания стоимости это может означать, что они на самом деле не знают, что происходит в вашей цепочке поставок. Это еще более верно сейчас.
Проблема, которую мы видим для организаций, заключается не только в том, будут ли потребители покупать ваш продукт, если они считают, что вы не соответствуете требованиям ESG, но и в том, будут ли другие компании сотрудничать с вами или нет.
А потом идет битва за таланты и вербовка. Люди делают очень осознанный выбор в отношении организаций, в которых они готовы работать. Они хотят работать в организации, которая сосредоточена на ESG и хочет поступать правильно.
Тогда есть риск изменения законодательства. В следующем году вступит в силу Закон Германии о должной осмотрительности цепочки поставок, который заставит организации, ведущие бизнес в Германии, решать свои социальные и экологические проблемы. А в США 21 июня (2022 г.) вступает в силу Закон о предотвращении принудительного труда уйгуров. Поставки будут конфискованы, если компании не смогут продемонстрировать, что они гарантируют, что продукты не поступают из Синьцзяна в Китае.
Таким образом, на организации оказывается реальное давление, чтобы убедиться, что они управляют всеми этими рисками во всех аспектах своей цепочки поставок.
Именно здесь мы играем решающую роль, помогая им не только внедрять политики и процедуры, но и иметь возможность независимо проверять, что происходит на местах. Мы заходим, проверяем и убеждаем их в том, что то, что компания заявляет о своих действиях в отношении ESG, действительно происходит.
Каковы, по вашему мнению, риски ESG цепочки поставок через 5 лет?
В этом есть две вещи. Первая вселяет в меня чувство оптимизма: я уже вижу, как предприятия принимают вызов. У нас есть экзистенциальная угроза миру. Мы знаем, что нам нужно действовать. Неизбежно, что политики и правительства действовали медленно, но бизнес воспользовался брешью, потому что хочет поступать правильно.
Поэтому я вижу, что бизнес играет ведущую роль в решении этих проблем. Мы по-прежнему будем свидетелями прорывов, а вместе с ними и важности организаций, обладающих необходимым уровнем гибкости и инноваций, чтобы реагировать на эти вызовы. Мы увидим еще большую роль цифровых технологий, процесс, ускоренный глобальной пандемией.
Мы уже видим новые способы использования данных для мониторинга происходящего в режиме реального времени — для выявления потенциальных проблем до их возникновения — процесс аудита, проверки и вмешательства. В дальнейшем мы увидим гораздо больше этого, и оно будет лучшего качества и богаче.
Нужны ли нам глобальные законы ESG, а не региональные?
Важен многоуровневый подход. Приятно видеть, что правительства принимают меры, потому что это помогает. Наш бизнес вырос на основе международных стандартов и правил, облегчающих мировую торговлю, и мы твердо верим в стандарты как в средство обеспечения постоянства производительности. Дело не только в законодательстве. Это также должно касаться принятия и использования стандартов и, конечно же, независимой проверки, которую предлагают такие компании, как LRQA.
В конечном счете, это сочетание всех этих факторов, а также правильных действий организаций, оказывающих давление на поставщиков, чтобы они вели себя определенным образом, чтобы они соответствовали стандартам своего бренда.
Оригинал интервью — здесь.