Директора по безопасности (Chief Security Officer, CSO) становятся все более незаменимой частью исполнительной команды и потенциально ценным источником наводок.
Не так давно должность директора по устойчивому развитию была корпоративной новинкой. «Это причуда или роль, которая останется навсегда?» — спрашивали в аналитической статье Financial Times в 2011 году.
К настоящему времени ответ ясен. CSO стал важным членом управленческой команды, что отражает растущую роль устойчивого развития в корпоративной повестке дня.
Это, в свою очередь, изменило набор требуемых навыков. В то время как способность управлять климатическими рисками и ориентироваться во все более жесткой нормативно-правовой среде жизненно важна, не менее важен опыт решения корпоративных вопросов на самом высоком уровне.
Рэйчел Де Рензи Ченнер, возглавляющая практику устойчивого развития в компании Egon Zehnder, занимающейся поиском руководителей, говорит, что «требование к глубокому климатическому опыту» стало менее важным, чем раньше. «На самом деле это возможность работать на высшем уровне [на уровне], вести эти разговоры с финансовым директором [главным финансовым директором] об отчетности», — говорит она.
Десять лет назад корпоративные CSO часто выступали в этой роли из отделов по связям с инвесторами или отдела кадров, говорит Скотт Аткинсон, партнер компании Heidrick & Struggles, занимающейся поиском руководителей, и соруководитель ее практики устойчивого развития. Это были люди, которые «подняли руки», чтобы сказать, что они заинтересованы в устойчивом развитии.
Теперь «большая часть [работы] связана с тем, что наиболее важно для бизнеса и какова стратегия», — отмечает Аткинсон. CSO «должны иметь возможность говорить по юридическим вопросам, цепочкам поставок, а также иметь возможность сидеть в зале заседаний и формулировать свое видение совету директоров».
В прошлом году 28% из 1640 публичных компаний, опрошенных консалтинговой компанией PwC, сообщили, что их CSO входит в состав топ-менеджеров — высшего руководящего звена — по сравнению с 9% в 2016 году. Например, CSO Honeywell подчиняется промышленным старший вице-президент и главный юрисконсульт группы. В пищевой компании Kelloggs CSO подчиняется старшему вице-президенту по корпоративным вопросам.
В других компаниях с известными брендами руководитель службы безопасности может подчиняться генеральному директору, говорит Шерил Д’Круз-Янг, старший партнер по работе с клиентами в рекрутинговой фирме Korn Ferry.
Растущее влияние CSO идет рука об руку с растущей корпоративной нервозностью по поводу экологических рисков, поскольку инвесторы-активисты занимаются бизнесом, который они считают отстающим в области устойчивого развития, а регулирующие органы принимают жесткие меры против гринвошинга.
В финансовом секторе подверженность риску изменения климата — предмет недавних «стресс-тестов» регулирующих органов — является еще одной проблемой.
В прошлом году банковский гигант Citigroup создал целевую группу по нулевым выбросам углерода во главе с CSO. Это помогло разработать и запустить план нулевого дохода Citi — непростая задача для одного из крупнейших финансистов предприятий, занимающихся ископаемым топливом.
«Инвесторы-активисты способствуют переменам», — говорит Д’Круз-Янг, отмечая, что в прошлом году мишенью стали нефтяные гиганты ExxonMobil и Shell. Для компаний «существует фактор страха. Обязательства взяты».
Это давление ощущается во всех секторах. Группа программного обеспечения Oracle, например, имеет экологический руководящий комитет, в который входит CSO. В нормативных документах отмечается, что неспособность этого комитета выявить климатические и экологические риски может нанести ущерб репутации бизнеса и финансовым показателям.
Однако более высокий профиль не обязательно означает большую безопасность работы. В прошлом году, например, Дезире Фикслер была уволена с должности сотрудника по устойчивому развитию в DWS, подразделении по управлению активами Deutsche Bank. Фикслер говорит, что ее уволили за предупреждение о том, что заявления компании о критериях ESG инвестирования вводят в заблуждение — что это, по сути, гринвошинг. DWS, офисы которого в мае подверглись обыску немецкой полиции в связи с этим делом, отрицает обвинения.
Но с тех пор, как Фикслер обнародовала обвинения, на это обратили внимание адвокаты-осведомители. Бывшие чиновники из Комиссии по ценным бумагам и биржам — финансового регулятора США, — которые теперь представляют потенциальных разоблачителей, сообщили Financial Times, что дело Фикслера демонстрирует, что CSO могут быть полезным источником наводок.
По словам юристов, CSO могут предоставить ценные доказательства, если есть подозрения на гринвошинг. В отделе правоприменения SEC есть целевая группа, занимающаяся охотой за гринвошингом; у него также есть программа, которая выплачивает вознаграждение людям, чьи наводки приводят к штрафам.
Поскольку устойчивое развитие занимает все больше корпоративной пропускной способности, некоторые компании также начали переосмысливать роль CSO, при этом работа по отчетности ESG начинает отделяться. Это означает, что CSO может больше сосредоточиться на поиске возможностей получения дохода, связанных с ESG, объясняет Аткинсон.
«Может случиться так, что в течение следующих шести месяцев значение CSO возрастет», — говорит он.
