Вокруг ESG продолжается шумиха, и было бы неправильно называть это шумихой, потому что это реальность, которая за последние несколько лет приняла более измеримую форму.
ESG и ESG-отчетность
За последнее десятилетие или около того разные конгломераты пытались решить проблемы, связанные с устойчивостью и ростом своих бизнес-домов. Для решения таких проблем и извлечения возможностей из потенциальных глобальных и локальных явлений многие коммерческие предприятия быстро внедрили структуры и модели управления рисками для решения критических нефинансовых областей. При этом были смоделированы и реализованы значительные преимущества. Но достаточно ли этого?
ESG был ответом. Это расшифровывается как «Экологическое — социальное — управление» и, по сути, охватывает все нефинансовые аспекты бизнеса. Он многодисциплинарный, но узкоспециализированный и выходит за рамки отрасли, домена или бизнеса. Раскрытие миру информации о сложных, но важных деталях компании — это то, что в современном мире называется ESG-отчетностью.
Почему это важно?
Отчетность ESG приобрела решающее значение за последние несколько лет отчасти из-за растущего глобального окружения со стороны защитников окружающей среды, сторонников социальной справедливости, этнических групп и т. д., а отчасти из-за того, что компании осознали, что заинтересованные стороны больше не ценят финансовые результаты как единственный критический фактор успеха для развития перспектива. После COP21 на различные организации также оказывается растущее давление, чтобы они сообщали о своих действиях и вкладе в сохранение окружающей среды и поддержку глобальных целей по контролю выбросов.
Отчетность ESG имеет решающее значение, потому что:
- Это самый простой способ продемонстрировать приверженность бизнеса своим заинтересованным сторонам и прозрачность бизнес-целей.
- Это обеспечивает коммерческим предприятиям конкурентоспособность на рынке.
- Долгосрочная устойчивость бизнеса сильно зависит от нефинансовых практик и процессов. Такая отчетность дает организациям возможность наблюдать, анализировать и улучшать.
- ESG становится ключом к принятию решений о финансировании и привлечению инвестиций различными финансовыми учреждениями.
Как работает IT сегодня?
Проще говоря, сегодня большинство предприятий запускают этот процесс вручную или в сильно фрагментированных бункерах процессов. Такие несхематические и нецифровые подходы обычно преобладают в организациях из-за самой конструкции, с которой они работают. Устойчивое развитие и инициатива ESG чаще всего не были в центре внимания даже самых крупных и ценных предприятий. В то время как некоторые организации успешно развили свои системы, процессы и инфраструктуру, многие другие все еще находят способы справиться с этим сложным, ручным и громоздким процессом.
Почему это не лучший способ
Неадекватные проекты приводят к скомпрометированным данным, а скомпрометированные данные приводят к неадекватным и своевременным действиям. Отчетность ESG сегодня находится на том же этапе процедурной эволюции, с которым промышленная аналитика столкнулась около двух десятилетий назад. Это делает убедительное предложение сосредоточиться на высококачественной отчетности по устойчивому развитию, основанной на последовательной, сопоставимой и надежной информации. Такая согласованность и качество не могут быть воспроизведены без подхода «в первую очередь цифровые технологии».
Наиболее часто методология, используемая сегодня предприятиями, в значительной степени зависит от внешней проверки третьей стороной на этапе, называемом «Гарантия».
Гарантия — это, по сути, аудит, основанный на некоторой выборочной проверке данных третьей стороной для подписания отчета ESG. В свою очередь, консалтинговая или аудиторская фирма выдает заверение о том, что данные проверены. Заверение происходит только один раз и, следовательно, фирма, организация может действовать по результатам только в следующем периоде (финансовый, календарный год и т.д.).
Что делать предприятиям?
Поэтому предприятиям необходимо не ограничиваться заявлениями о гарантиях, а продвигать свою программу ESG. Процесс обеспечения уверенности, безусловно, является передовой отраслевой практикой, но он не обеспечивает совершенства в подходе и исполнении.
1. Переключитесь с отчетности на упреждающий мониторинг и проверку.
Наиболее перспективным решением является оцифровка. Хорошим подходом было бы определение источников и оцифровка данных, создание рабочих процессов данных и разработка панелей управления. То есть не только использование цифровых инструментов или платформ для разработки отчетов.
Обрабатывающие отрасли имеют огромные объемы данных, хранящихся в OT и обеспечивающих системах. Такие данные можно эффективно использовать для получения ценной информации об эффективности процессов и инициативах по борьбе с изменением климата.
2. Включите данные ESG в качестве важной информации в вашу стратегию управления данными и трансформации.
Преимущество цифровизации многократно. Помимо предоставления данных о процессах по требованию и точно, предприятия получают выгоду от возможности интеграции.
Интеграция помогает в выявлении горячих точек данных и позволяет получить ценную информацию за счет использования аналитики и моделирования. Лидеры и менеджеры могут оценить влияние своих операционных решений на окружающую среду и социальные материальные проблемы. Поэтому данные и идеи в области устойчивого развития следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии цифровой и ИТ-трансформации.
3. Привлекайте внутренний аудит для аудита систем, а не агентства по обеспечению качества для утверждения данных.
Большинство крупных предприятий имеют отделы внутреннего аудита, которые периодически проверяют целостность процессов и устойчивость основных процессов организации. Одним из ключевых рычагов может быть укрепление систем, ориентированных на устойчивость, путем их внутреннего аудита.
4. IT-директорам и CSO необходимо совместно заниматься оценкой потребностей и внедрением цифровых технологий.
IT-директора обычно хорошо разбираются в IT-дизайне и программах организации, а также в партнерской сети, возможностях и компетенциях для внедрения цифровых технологий, в то время как вертикаль CSO знает, что необходимо сделать для создания дифференцированной стратегии. Совместные усилия могут обеспечить выдающуюся ценность, используя подход, ориентированный на цифровые технологии.
5. Ваши технологические партнеры имеют решающее значение в этом путешествии.
Привлечение технологических партнеров, таких как те, кто управляет IT AMS в бизнес-подсистемах и дочерних компаниях, может принести много положительных результатов. Партнеры AMS обычно лучше всего разбираются в цифровом ландшафте. Чтобы достичь согласованного в цифровом отношении процесса, в котором данные со всего предприятия интегрированы для наиболее важных ключевых показателей эффективности, партнеры AMS, ориентированные на ESG, могут творить чудеса.
Выгоды в долгосрочной перспективе
Предприятия постепенно начнут осознавать и максимизировать ощутимые преимущества благодаря цифровому подходу. Некоторые из них можно перечислить следующим образом:
- повышенная прозрачность и отслеживаемость;
- интеграция систем и предоставление бизнес-группам возможности получать более полную информацию;
- надежность подхода и большая уверенность в отчетах;
- сокращение времени и усилий для создания отчета;
- повышение уровня сотрудничества между цифровыми командами и командами по устойчивому развитию.