Недавний период глобальных потрясений заставил руководителей высшего звена и коллег из высшего руководства понять и оценить важную роль финансовых директоров. Но недавнее исследование Anaplan и Deloitte показало, что это понимание не отражается на том, как финансовые директора воспринимают себя.
В ходе исследования было опрошено 700 финансовых директоров и старших руководителей отделов в США, Великобритании, Франции, Германии, Японии и Сингапуре. Было выявлено, что несоответствие между тем, как финансовые директора воспринимают себя, и тем, как их видят их коллеги, может влиять на демократизацию планирования и других видов бизнеса. цели.
Исследование показало, что более половины (78%) финансовых директоров считают себя неэффективными, когда речь идет об экологических, социальных и управленческих инициативах (ESG), в то время как 91% их старших коллег и коллег считают это одним из трех своих главных успехов.
Исследование дает возможность финансовым директорам расширить или переоценить свою роль в управлении планами ESG своей организации.
«ESG является серьезной проблемой для современных организаций, но существует интересное несоответствие между тем, как организации воспринимают усилия своих финансовых директоров в отношении ESG, и тем, как финансовые директора видят себя», — сказал старший вице-президент Anaplan Виктор Барнс в ответ на вопросы по электронной почте.
Одна общая точка зрения, к которой пришли финансовые директора и их старшие коллеги в ходе исследования, заключалась в том, что они в первую очередь согласились с тем, что проблемы, с которыми сталкивается их бизнес, такие как переход на гибридную работу и нестабильность цепочки поставок, можно было бы улучшить за счет более тесного взаимодействия и сотрудничества между отделами.
Барнс, бывший финансовый директор подразделения Coca Cola McDonald’s, подчеркнул, что «разрозненное планирование и принятие решений мешают организации реагировать на сбои».
В отчете говорится, что 54% руководителей других отделов признают, что сотрудничество особенно важно, и только 46% руководителей финансовых подразделений. В частности, для руководителей отдела маркетинга и продаж финансовый директор рассматривается как барьер, мешающий им достичь целей стратегического планирования.
Когда дело доходит до преодоления этих барьеров, Барнс сказал, что финансовые директора должны использовать правильные инструменты, технологии и данные для улучшения кросс-функциональности отдела в отдел. «Независимо от того, является ли приоритет расширением сотрудничества, демократизацией или успешными инициативами ESG, успех во многом будет зависеть от того, насколько успешно отдельные финансовые директора смогут продолжать движение по восходящей траектории».
Согласно апрельскому отчету McKinsey, за последнее десятилетие роль финансового директора изменилась на роль стратегического менеджера и расширилась, чтобы напрямую влиять на большее количество частей организации. «Я думаю, есть несколько причин, по которым роль финансового директора превратилась из хранителя бюджета в стратегического делового партнера, — сказал Барнс. — Финансовые директора обладают уникальным уровнем видимости в компании, поэтому по своей природе они настроены на операционные реалии своей организации. У них также есть опыт использования данных для реагирования на микро- или макросбои», — сказал он.
