Top.Mail.Ru

Global Business Summit: генеральный директор ERM о цифровой трансформации, ESG и ключевых мегатрендах

Перевод статьи, опубликованной на environment-analyst.com. Оригинал — по ссылке.

Мы поговорили с глобальным генеральным директором ERM Томом Райхертом, чтобы получить предварительную информацию в преддверии его выступления с основным докладом на нашем Глобальном бизнес-саммите на следующей неделе. 

Том Райхерт из ERM выступил с основным докладом для представителей отрасли на Глобальном бизнес-саммите Environment Analyst 23-24 августа. 

В статье он дает предварительный просмотр своих идей.

EA: ERM недавно отпраздновала свое 50-летие. Как развивалась индустрия консалтинга в области экологии и устойчивого развития за этот период, и какую роль ERM сыграла в развитии и принятии ценных консультационных услуг в области окружающей среды?

ТР: За последние пятьдесят лет в отрасли произошло много изменений, поскольку организации адаптировались к меняющейся программе устойчивого развития. Работа ERM сместилась и расширилась от помощи клиентам в реагировании на экологические политики и нормативные изменения к тому, что мы делаем сегодня, то есть помогаем им открывать новые источники ценности, интегрируя устойчивость в структуру их бизнес-стратегии и операций.

На протяжении всего этого периода ERM была в авангарде отрасли. Мы работали с первопроходцами в области устойчивого развития в различных отраслях, и этот опыт дал нам знания и навыки для продвижения программы устойчивого развития с более широким кругом клиентов.

Помимо нашей работы с клиентами, мы также сыграли ключевую роль в формировании ландшафта устойчивого развития благодаря нашему многочисленному сотрудничеству с многосторонними организациями, которые помогли вывести устойчивое развитие на глобальную повестку дня и активизировать действия, а также благодаря нашему вкладу в ключевые глобальные политические рамки. Чтобы привести только один пример, ERM разработала сценарий анализа сценариев для Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), которая стала движущей силой в обеспечении большей согласованности и сопоставимости раскрытия компаниями информации, связанной с климатом.

ERM многого добилась за свою 50-летнюю историю, и мы отмечаем эти достижения, не отрывая глаз от будущего. У нас есть быстро закрывающееся окно, чтобы избежать наихудших последствий изменения климата, сохранить природу и решить проблему неравенства, но ERM обладает необходимыми возможностями и устойчивой экосистемой, чтобы помочь предприятиям справиться со сложными проблемами, с которыми они сталкиваются. Наша цель формирования устойчивого будущего с ведущими мировыми организациями никогда не казалась более актуальной, чем сегодня.

EA: Как ERM адаптируется к этому новому климатическому кризису/ESG и эпохе цифровой трансформации. Как традиционные экологические консалтинговые услуги «хлеба с маслом» (ОВОС, экология, загрязненные земли) сочетаются с предложениями, основанными на новых платформах/технологиях?

TR: Для ERM эти традиционные услуги остаются основной частью нашего предложения для клиентов, которым требуются комплексные, интегрированные услуги по устойчивому развитию — от разрешений и оценки воздействия на окружающую среду до сокращения выбросов и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Широкий спектр наших услуг и опыта помогает клиентам комплексно рассматривать и решать самые серьезные проблемы устойчивого развития — климат, природу и социальное неравенство.

Это подкрепляется усилиями ERM по постоянному внедрению цифровых технологий в наш набор возможностей, создавая решения, которые гарантируют, что наши клиенты останутся в авангарде стратегий и подходов ESG. Наша аналитическая лаборатория и инкубатор инноваций предлагают целый ряд продуктов и инструментов, которые дополняют и совершенствуют то, как мы обслуживаем клиентов. Например, выбросы облачных решений ERM. Al помогает углеродоемким компаниям преодолевать проблемы, связанные с недоступными данными и отсутствием надежной информации, чтобы они могли обезуглероживать свою деятельность и сокращать выбросы, затраты на энергию и топливо до 7,5% в год.

Кроме того, речь идет также о помощи в выявлении новых технологий и о том, как лучше всего их использовать для достижения устойчивых результатов, консультировании клиентов и предоставлении им возможности изучить потенциал, например, посредством партнерства.

EA: Каким образом ваш собственный набор из управленческой консалтинговой компании и ваш опыт перехода на цифровые технологии являются признаком того, как этот сектор должен адаптироваться и как он может развивать свое ценностное предложение?

ТР: ERM много лет развивала свое ценностное предложение и наращивала свои стратегические и цифровые возможности. Часть моей роли состоит в том, чтобы помочь ускорить этот сдвиг, вывести то, что у нас есть, на новый уровень, обеспечивая постоянное улучшение наших отношений с руководителями высшего звена и советами директоров, разработку правильных внутренних решений, налаживание правильных партнерских отношений и привнесение новых навыков. и возможности через наши таланты и стратегии приобретения.

Пересечение устойчивого развития и цифровых технологий было признано в нашем секторе, и, в частности, значительные инвестиции были вложены в данные и аналитику. Например, мы разработали ESG Fusion, рейтинговую платформу ESG с поддержкой искусственного интеллекта, предназначенную для предоставления исчерпывающих данных ESG инвесторам, ориентированным на частные компании, всего за 48 часов. Благодаря анализу в режиме реального времени он позволяет частным рыночным инвесторам быстрее принимать более обоснованные инвестиционные решения, количественно оценивать риски ESG и выявлять новые возможности для создания стоимости.

Поскольку ожидания заинтересованных сторон, регулирование и формирующиеся глобальные углеродные рынки продолжают развиваться, мы можем ожидать, что вокруг них объединятся сильные конкурентные силы, что потребует постоянного развития новых цифровых возможностей.

EA: Какую позицию в экосистеме поставщиков услуг ESG должны занимать ERM и другие фирмы, предоставляющие профессиональные экологические услуги, что, по вашему мнению, является их основным предложением и как оно соотносится с консультантами по управлению/Большой четверкой?

ТР: Рынок услуг в области устойчивого развития развивается быстрыми темпами, и фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, работающие в этой области, развиваются, чтобы удовлетворить этот спрос. Мы приветствуем эту тенденцию — здесь огромный рынок, и нам нужна обширная экосистема поставщиков услуг устойчивого развития для решения сегодняшних задач.

Что касается позиции ERM на рынке, мы считаем, что продолжаем занимать уникальное место.

В десятилетие действий компании должны ускорить реализацию своих планов по обеспечению устойчивого развития. Потому что, хотя больше организаций, чем когда-либо, ставят перед собой амбициозные цели в области устойчивого развития и инвестируют в технологии и улучшают свою отчетность и раскрытие информации, меньшее количество знает, что нужно для того, чтобы действительно внедрить принципы устойчивого развития в свою деятельность.

Мы считаем, что наша способность сочетать стратегическое мышление и анализ с высокотехнологичными консультационными возможностями по внедрению не имеет себе равных. В ERM насчитывается почти 30 технических сообществ, созданных для того, чтобы помочь нашим сотрудникам развить глубокие навыки устойчивого развития, необходимые для управления комплексным внедрением. Они получают возможность учиться на опыте наших ученых и инженеров мирового уровня (более 2000 из которых имеют докторскую степень и степень магистра), разработанном в течение многих лет и в нескольких проектах по всему миру. Мы считаем, что наше ценностное предложение «ботинки для зала заседаний» — это то, что по-прежнему выделяет нас, — способность превращать стратегию в реализацию на местах.

Как отрасль, мы должны отмечать нашу глубину знаний и демонстрировать это как уникальное преимущество. У нас есть огромный опыт предоставления услуг, который многие наши конкуренты в сфере управленческого консультирования не могут легко воспроизвести.

EA: Какие мегатенденции, по вашему мнению, повлияют на сектор в ближайшие пять лет?

ТР: Климат, природа, социальное неравенство и грамотность в области устойчивого развития — это важнейшие темы, которыми мы должны заняться. Они неразрывно связаны между собой и требуют интегрированных решений, разработанных командами, обладающими достаточным опытом, чтобы беспрепятственно решать эти взаимосвязанные задачи.

Грамотность в области устойчивого развития лежит в основе необходимых решений. Мы рассматриваем программу крупных изменений, которая означает, что все должны быть вовлечены. Как сектор, мы должны играть важную роль в обучении предприятий по всем функциям в их организациях, поскольку сегодняшние проблемы устойчивого развития могут быть решены только при активном участии и вовлечении всей организации, а не только отделов устойчивого развития или EHS. Параллельно с этим учебные заведения и правительства должны информировать свои широкие группы заинтересованных сторон о программе системных изменений, которую мы должны предпринять.

В связи с каждой из этих тенденций переход мировой экономики к будущему с более низким уровнем выбросов углерода оказывает огромное влияние на все сектора, и этот процесс будет только ускоряться. Например, в краткосрочной перспективе мы ожидаем значительного увеличения использования возобновляемых источников энергии, поскольку инвестиции продолжают расти. Опять же, это область, в которой ERM имеет хорошие возможности занять лидирующие позиции, не в последнюю очередь благодаря недавним приобретениям, таким как Renewables Consulting Group, а также благодаря проектам развития, таким как ERM Dolphyn.

Еще одна важная тенденция заключается в том, что стоимость капитала становится все более тесно связана с показателями устойчивого развития бизнеса и спросом на перспективную информацию о раскрытии информации. Как и в случае со всеми крупными изменениями, это развитие будет по-прежнему обсуждаться и подвергаться сомнению, однако направление движения ясно: действия по обеспечению корпоративной устойчивости становятся предварительным условием для финансовых инвестиций, и компании должны будут продемонстрировать, как они выполняют взятые на себя обязательства. Они будут измеряться доказательствами действий, воздействия и, прежде всего, интеграции устойчивости в бизнес-стратегию и операции.