Включение ESG в ваш стартап — это хороший бизнес-смысл, а не просто галочка

Элоди Броуд, возглавляющая отдел Impact и ESG в Balderton Capital, предоставляет контрольный список для стартапов, которые хотят обеспечить внедрение ESG в свой бизнес.

Хорошо написанная политика ESG – это гораздо больше, чем просто галочка. Если все сделано правильно, это может с самого начала принести значительную пользу и помочь вашей компании вырасти как продуманному, справедливому и ответственному бизнесу. Сообщения о том, что европейские венчурные инвесторы на ранних стадиях отказываются вкладывать средства в бизнес из-за опасений по поводу устойчивости, могут также иметь значение для выживания вашей компании.

Следующие советы помогут вам избежать распространенных ошибок.

ОБЯЗАТЕЛЬНО подумайте о языке

Чтобы записать что-либо, требуется ясность мысли и простой язык. Ваша политика ESG будет более убедительной, если вы будете следовать пяти принципам сбора информации: кто, что, почему, когда и где.

В то время как «политика ESG», как правило, фокусируется на бизнес-операциях и культуре, «заявление о воздействии» или «структура» будет формулировать влияние, которое вы хотите, чтобы бизнес оказал на мир. Политика Beauty Pie в области ESG основана на видении компании основателями. В то время как Impact Vision от Infarm — это вдохновляющий документ, который полностью отражает миссию компании.

Если вы присвоите вашей программе конкретное имя, как это сделал Ezoic, это поможет еще больше персонализировать ваши усилия и получить внутреннюю поддержку и поддержку. Вы также можете подумать о том, чтобы связать свою политику с существующими рамками, такими как ЦУР ООН – язык устойчивого развития, на котором говорят многие во всем мире.

ОБЯЗАТЕЛЬНО свяжите это с вашим основным бизнесом

Ваша политика ESG должна начинаться с признания необходимости большей устойчивости во всем мире и роли бизнеса в формировании более устойчивого будущего. Включение данных в вашу политику ESG продемонстрирует, что вы не только заботитесь о них, но и понимаете стоящую перед ними задачу.

Подготовив почву, отточите возможности конкретно для вашего бизнеса. Чем больше вы сможете связать свою историю устойчивого развития с вашими основными продуктами и услугами, тем лучше. Потребители заботятся об устойчивом развитии и все чаще вкладывают свои деньги в то, о чем говорят. Недавнее исследование показало, что продукты, делающие заявления, связанные с ESG, в среднем показали 28-процентный совокупный рост за пятилетний период 2017-2022 годов по сравнению с 20 процентами для продуктов, которые не содержали таких заявлений.

Наиболее успешные и создающие ценность подходы ESG основываются на существенности: они фокусируются на темах ESG, которые наиболее важны для вашего бизнеса. Чтобы идентифицировать их, вам необходимо объединить две взаимодополняющие линзы, известные как «двойная существенность»:

Первая линза — это темы ESG, которые могут повлиять на финансовые показатели.

Учитывайте:

  • внутренний аспект – разносторонний талант; управление конфиденциальностью данных; счета за электроэнергию
  • внешний – социальные волнения; потребительские настроения; экстремальные температуры
  • социальные и экологические тенденции.

Вторая линза — это темы ESG, на которые организация окажет наибольшее влияние.

Учитывайте:

  • как бизнес влияет на мир, в котором он работает, будь то люди или планета
  • ответственность, которая с этим связана.

Но то, что существенно для эффективности вашего бизнеса, будет меняться по мере роста и диверсификации вашего бизнеса и происходящих в мире событий. Вот почему подход ESG должен постоянно развиваться.

ОБЯЗАТЕЛЬНО привлекайте свою команду

Не забудьте спросить своих сотрудников об их мнении. Вовлеченность сотрудников жизненно важна для того, чтобы ваша политика ESG действительно стала действием, а не просто пылилась нетронутой. Устойчивое развитие — это тема, которая находит отклик у многих из нас на личном уровне, и рабочая группа может стать отличным способом использовать энтузиазм сотрудников, свободное время и усилия.

Однако руководите сверху. В компаниях на ранних стадиях основатель должен поддерживать политику ESG и заранее заявить о своей личной приверженности решению вопросов ESG.

ОБЯЗАТЕЛЬНО привлекайте кого-либо к ответственности

ESG — командный вид спорта, но каждой команде нужен капитан. Без четкой ответственности, подотчетности и поддержки сверху усилия по ESG, скорее всего, застопорятся. Вот почему так важно назначить владельца — в идеале это должен быть человек, сочетающий в себе индивидуальный опыт, страсть и широкие возможности, особенно если его основная работа заключается в чем-то другом, например. руководитель отдела кадров или финансовый директор.

В конечном счете, роль владельца – это оркестровка, координация и общение. Это остается верным по мере роста компании и назначения руководителя отдела устойчивого развития на полную или частичную занятость. Думайте о директоре по устойчивому развитию как о «главном создателе смысла», который отсекает шум, отвлекающие факторы, шумиху и жаргон. В конце концов, ESG – это всего лишь фундаментальный здравый смысл.

НЕ претендуйте на то, что вы все выяснили

Давайте будем честными: никто из нас этого не делает. Честность и скромность — ваши лучшие друзья. Избегайте высокопарных заявлений или намеков на то, что вы «над чем-то работаете». Признайте, что достижение ваших целей ESG не будет легким и быстрым. Даже некоторые из наиболее зрелых и продвинутых компаний, участвующих в этой повестке дня, говорят о борьбе с изменением климата, разнообразии и других темах устойчивого развития как о путешествии и «обучении вслух».

Политика должна быть живым документом: честно сообщайте, что она находится в стадии разработки, и включайте в себя обязательство пересматривать и обновлять ее не реже одного раза в год. Со временем ваша политика ESG должна развиваться и включаться в ежегодный отчет об устойчивом развитии.

НЕ оставляйте это слишком поздно

Политика ESG является не только «путеводным компасом», но и инструментом коммуникации. По мере роста и масштабирования вашей компании модернизация политики будет становиться все более сложной и обременительной.

Публикация политики на раннем этапе — отличный способ:

  • Нанимать людей с общими целями и ценностями: учитывая конкуренцию за талантливые стартапы, приверженность многообразию и устойчивому развитию является важным отличием.
  • Внедрить общее понимание и общие определения внутри компании.
  • Сигнализировать об осведомленности и намерении извне.

Создайте структуру для продвижения ваших усилий по постановке целей, их реализации и отчетности, а также убедитесь, что ESG включен в рост вашего бизнеса.

НЕ усложняйте это слишком сильно

Будьте проще и забудьте о стремлении к уникальности. Расставьте приоритеты в том, что будет полезно для вашего бизнеса и ваших людей и может быть легко осуществимо. Четкое видение ESG, сформулированное на ранней стадии, поможет с самого начала создать правильную культуру и образ мышления, а также принесет выгоду бизнесу.