ESG стала основой дискуссий в советах директоров, однако ее влияние на рядового сотрудника остается недостаточно изученным.
Питер МакАтир, генеральный директор и основатель компании Sysmax, занимающейся управлением проектами и рисками, углубляется в ESG на основе ролей, от руководителей высшего звена до руководителей среднего звена и операционных должностей, которые могут помочь более эффективно внедрить ESG во всю организацию.
Возможно, что внутри организации или бизнеса на индивидуальном уровне, например, сотрудники уже делают большие шаги в направлении ESG (экологической, социальной и управленческой), помимо отказа от одноразовых пластиковых стаканчиков для кофе, совместного использования транспортных средств и использования общественного транспорта. езда на велосипеде на работу и т. д.
Однако чаще всего эти данные скрыты или вообще не сохраняются. Возможно, ваша компания и сотрудники делают большие шаги к достижению чистого нуля, однако влияние этих действий не фиксируется и не распространяется по всему бизнесу. Если это так, вы не одиноки.
По данным Института управления и подотчетности, мы достигли рекордно высокого уровня в отчетности по устойчивому развитию, который указывает, что сегодня 96% компаний из списка S&P 500 публикуют отчеты ESG в той или иной форме, а также 81% компаний из списка Russell 1000. ESG стала основой дискуссий в советах директоров, однако ее влияние на рядового сотрудника остается недостаточно изученным. От высшего руководства до руководителей среднего звена и операционных ролей, обязанности по ESG могут быть эффективно внедрены во все роли, а «гигиена данных» является залогом успеха при таком подходе.
Внутри организаций, больших и малых, будет много данных и точек соприкосновения с ними. Однако большая часть собранной информации не подходит для принятия решений на любом уровне. Проще говоря, существует огромное количество собранных данных, которые не подходят для этой цели. Для успеха ESG на основе ролей во всей компании должна быть принята культура, ориентированная на данные, и некоторые руководящие команды уже понимают, что это необходимо сделать. Однако остается проблема: как привлечь сотрудников на всех уровнях организации к принятию этого подхода. А именно, как нам перейти к позиции «мы хотим делать это» с импульсом к изменениям, движимым сотрудниками, а не к директиве «мы должны сделать это» сверху вниз?
Работаем вместе
Решение заключается не в применении дидактического подхода, а в использовании качественных данных для проверки действий сотрудников. Таким образом, люди чувствуют себя обоснованными в своих действиях и участвуют в процессах принятия решений, а не чувствуют, что они просто на словах поддерживают корпоративную цель. И ни для кого не секрет, что восприятие корпоративной цели на словах способствует отстранению сотрудников. Тем не менее, во многих отраслях и государственном секторе есть скрытые сокровища, когда дело доходит до ESG, и некоторые из них создаются намеренно.
Измеряя данные при выполнении различных задач и сообщая результаты сбора данных по всей организации, работодатели расширяют возможности сотрудников. Именно этот подход будет проверять действия сотрудников, поскольку он действует как доказательство концепции. Таким образом, организации могут поощрять культуру, ориентированную на данные, и одновременно измерять результаты. Данные дают людям возможность вносить изменения.
Сотрудники также не должны бояться ролевых стратегий ESG. Распределяя задачи и обязанности, связанные с ESG, между различными ролями, компании могут развивать культуру устойчивого развития и социальной ответственности. Это может привести к повышению удовлетворенности работой и морального духа, поскольку сотрудники чувствуют, что их работа способствует более широкому положительному влиянию на общество.
Однако очень важно, чтобы компании реализовывали эти стратегии продуманно. Обязанности ESG должны быть встроены таким образом, чтобы это было актуально и управляемо для каждой роли. Это означает предоставление необходимых ресурсов, обучения, данных и поддержки, чтобы сотрудники могли эффективно способствовать достижению целей организации в области ESG.
Ролевой успех
Для успеха ESG на основе ролей крайне важно, чтобы эти усилия были искренними и не воспринимались как «зеленое отмывание». Если сотрудники считают, что компания использует инициативы ESG просто как стратегию связей с общественностью, это может привести к цинизму. Таким образом, прозрачность, честность и приверженность реальным изменениям являются ключевыми факторами при реализации ролевых стратегий ESG. И именно здесь в игру вступают сбор данных и принятие культуры, ориентированной на данные, поскольку это позволяет людям чувствовать себя проверенными и проверять.
Чтобы все организации могли постоянно совершенствовать и поддерживать лучшие практики ESG, необходимо будет учитывать вклад сотрудников, а это, в свою очередь, поможет сформировать и стимулировать развитие лучших практик ESG на предприятии. Такое создание сообщества для обмена передовым опытом не только внутри предприятия, но и во всех компаниях может оказаться действенным.
Энергетический переход остается чрезвычайно сложной темой, и продолжающиеся дебаты вокруг него, похоже, будут продолжаться в течение следующих 50 с лишним лет. Советы директоров, генеральные директора, финансовые директора и другие руководители могут разрабатывать стратегии, измерять и сообщать о своих обязательствах в области ESG.
Одновременно руководство среднего звена может контролировать реализацию и контроль проектов ESG, а оперативный персонал может участвовать в повседневной деятельности. Таким образом, организации, которые используют ролевой подход к ESG, скорее всего, будут процветать, получая такие преимущества, как улучшение управления рисками, улучшение репутации и повышение прибыльности. ESG не следует отводить до ниши совета директоров, а интегрировать в качестве важнейшего стратегического компонента во все роли в дальновидном бизнесе.
