Два бизнес-лидера из Китая обсуждают, как стремление к нулевому уровню выбросов углерода позволяет финансам вести их компании к возможностям для бизнеса.
Китай стремится достичь углеродной нейтральности к 2060 году. Сокращение и устранение выбросов углерода для достижения нулевого уровня выбросов углерода или достижение углеродной нейтральности представляет собой не только бизнес-задачу, но и возможность для компаний, которые могут интегрировать экологические, социальные и управленческие принципы (ESG) в свою продукцию и услуги и их бизнес-модель.
В интервью FM два бизнес-лидера, Кристина Цзэн, FCMA, CGMA, и Андро Чжу, FCMA, CGMA, рассказали о прогрессе своих компаний на пути внедрения ESG в бизнес-стратегии и операции.
Для Цзэна, генерального менеджера Центра передового опыта Lenovo Solutions and Services Group China, это означало включение нулевого уровня выбросов углерода в полный жизненный цикл продукта и предложение клиентам углеродно-нейтральной программы лизинга.
Чжу — финансовый директор и управляющий партнер NewMargin Ventures, венчурной компании со штаб-квартирой в Шанхае. Компания инвестирует в стартапы с высоким потенциалом в таких секторах, как технологии, финансовые технологии, здравоохранение и экологически чистая энергетика. NewMargin Ventures фокусируется на бизнесе, движимом соображениями устойчивого развития, такими как экологически чистые технологии, возобновляемые источники энергии и инициативы в области экономики замкнутого цикла.
Вот их ответы на вопросы FM, отредактированные для краткости и ясности:
Пожалуйста, опишите прогресс вашей компании в достижении нулевого уровня выбросов углекислого газа к 2060 году.
Кристина Цзэн: Постоянно мы добились заметного прогресса в достижении цели «чистый нулевой результат» в соответствии с групповыми обязательствами Lenovo и разработкой продуктов.
Как заявил генеральный директор Lenovo Ян Юаньцин в нашем отчете ESG, мы очень сосредоточены и преданы своему делу в достижении целевых показателей нулевых выбросов, установленных Инициативой по научным целям (SBTi) и ее стандартом чистого нулевого уровня.
На операционном уровне мы внедрили нулевой выброс углерода в управление полным жизненным циклом нашей продукции: от проектирования, цепочки поставок до производства, логистики и управления выпуском продукции.
Lenovo Leasing также выпустила новое предложение под названием Zero Cube, которое предоставляет нашим клиентам программу лизинга ИТ-устройств с нулевым выбросом углекислого газа для поддержки их собственных целей корпоративной социальной ответственности (КСО).
Андроу Чжу: Как ответственное финансовое учреждение, NewMargin Ventures стремится достичь цели правительства Китая по нулевому уровню выбросов к 2060 году. Мы активно интегрируем принципы ESG в нашу инвестиционную стратегию. Наш подход соответствует мировым стандартам, в том числе Целям устойчивого развития ООН (ЦУР), Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и Принципам ответственного инвестирования ООН, чтобы обеспечить комплексный подход к устойчивому развитию.
На какие сферы вашего бизнеса больше всего влияют нормативные требования ESG?
Цзэн: Естественно, все были обеспокоены тем, что правила ESG повысят затраты для компаний, стремящихся идти в ногу с меняющимся списком требований. Однако я увидел новые возможности благодаря глубокой интеграции ESG в нашу бизнес-модель и дизайн продуктов.
Решая эту задачу, мы добились «тройной победы», продвигая принципы «все как услуга»:
- «Клиент выигрывает», поощряя клиентов брать устройства в аренду, а не владеть ими, или платить за необходимую им вычислительную мощность, а не инвестировать в новые устройства.
- «Сообщество выигрывает», когда компьютерные устройства полностью используются дольше, чем их обычный жизненный цикл, а их модернизация и повторное представление новым клиентам приводит к лучшему управлению выбросами углекислого газа. И «Lenovo побеждает», потому что мы можем определить новые области роста бизнеса и привлечь новых клиентов с общими ценностями, используя ESG в качестве нового драйвера бизнеса.
Чжу: Нормативные требования ESG существенно влияют на наш процесс принятия инвестиционных решений и управление портфелем. Мы особенно сосредоточены на секторах, которые играют решающую роль в устойчивом развитии, таких как чистые технологии, возобновляемые источники энергии и инициативы в области экономики замкнутого цикла. Согласование наших инвестиций с принципами ESG гарантирует, что мы не только финансово успешны, но и вносим вклад в более устойчивое будущее.
Опишите три способа, которыми ваша финансовая команда внедряет ESG в стратегию вашей компании.
Цзэн: Соответствие компании принципам устойчивого развития открывает перед финансовым отделом новые возможности для интеграции ESG в стратегию компании на всех уровнях.
Финансовый директор, как ключевой советник исполнительной команды, возьмет на себя ведущую роль в интеграции требований ESG во все будущие бизнес-стратегии, которые включают среднесрочное планирование, составление годового бюджета, определение ключевых показателей эффективности и долгосрочное инвестиционное планирование.
Руководители FP&A пройдут обучение, чтобы приобрести необходимые знания ESG и проанализировать, как интегрировать ESG в новые бизнес-модели, оценку проектов, ценообразование и расчет затрат, а также другие возможности.
Чжу: Наша финансовая команда играет ключевую роль в интеграции вопросов ESG в стратегию нашей компании.
Во-первых, мы проводим комплексную ESG-оценку потенциальных инвестиций, определяя риски и возможности, связанные с принципами ESG. Во-вторых, мы взаимодействуем с портфельными компаниями, предоставляя им рекомендации и поддержку в области ESG для улучшения их практики устойчивого развития.
Успешным примером является компания Maple Leaf Car Rental, одна из наших портфельных компаний. Компания Maple Leaf Car Rental добровольно решила раскрыть информацию ESG, что сделало ее одной из первых компаний, не котирующихся на бирже, которая сделала это. Наша финансовая команда тесно сотрудничала с руководством, помогая в разработке системы ESG-отчетности компании и помогая им реализовать устойчивые инициативы.
Наконец, мы постоянно пересматриваем и совершенствуем нашу внутреннюю политику в области ESG в соответствии с общепринятыми во всем мире принципами и передовыми отраслевыми практиками, чтобы гарантировать, что устойчивые практики лежат в основе нашего процесса принятия инвестиционных решений.
Какие три ключевых шага предприняла ваша компания для внедрения ESG?
Цзэн: Во-первых, правление собралось, чтобы задать тон, который будет определять направление стратегии ESG. Затем управленческая команда реализовала стратегию, определив ключевые области бизнеса, на которые сильно влияют требования ESG, и сформулировав решения для их удовлетворения. Некоторые выявленные области связаны с окончанием срока службы продукции, производственными отходами, соблюдением требований и инновациями.
Кроме того, мы объединили наших партнеров с одинаковыми требованиями устойчивого развития и работаем вместе с ними над улучшением сообщества наших глобальных партнеров. Проект Lenovo 360 Circle был запущен в ноябре 2021 года, и к нему присоединились 20 партнеров, чтобы создать план и согласовать общие цели для соответствия принципам SBTi и Глобального договора ООН, а также целям ЦУР.
Чжу: Внедрение ESG предполагает комплексный подход во всей нашей организации. Во-первых, мы создали в нашей организации комитет по ESG, состоящий из старших руководителей, ответственных за контроль реализации нашей стратегии ESG. Во-вторых, мы интегрировали показатели ESG в наш процесс оценки эффективности, чтобы гарантировать признание и вознаграждение усилий нашей команды по обеспечению устойчивого развития. В-третьих, мы регулярно отчитываемся о наших ESG-инициативах и достигнутом прогрессе перед заинтересованными сторонами, демонстрируя нашу приверженность прозрачности и подотчетности.
Опишите способы, которыми вы развиваете культуру устойчивого развития в своей финансовой команде и во всем бизнесе.
Цзэн: Мы запустили ежемесячный информационный бюллетень Lenovo ESG, чтобы держать всех в курсе последних политик и правил ESG, новостей, аналитической информации и последних результатов деятельности Lenovo в области ESG.
Кроме того, Lenovo Foundation предоставляет всем сотрудникам возможность инициировать и участвовать в деятельности по обеспечению общественного благосостояния, позволяя им вкладывать свое время и энтузиазм в построение лучшего и более устойчивого сообщества.
Чжу: Создание культуры устойчивого развития имеет важное значение для интеграции ESG во всей нашей организации. Мы организуем регулярные семинары и тренинги для членов нашей финансовой команды, чтобы улучшить их знания и понимание ESG. Более того, мы поощряем открытые дискуссии и обмен идеями, чтобы способствовать выработке совместного подхода к устойчивым практикам. Кроме того, мы признаем и отмечаем членов команды, которые активно вносят вклад в наши инициативы в области ESG, усиливая ценность, которую мы придаем устойчивому развитию.
Как меняется ваша собственная роль, чтобы ваш бизнес стал более устойчивым?
Цзэн: Я понял, что «видение общей картины» необходимо для распознавания рисков и возможностей устойчивого роста, и я сместил свое личное внимание с финансового эксперта на генерального менеджера, который способствует культуре и активации сообщества.
Как бизнес-лидер, я научился расширять свой взгляд на устойчивое развитие и выявлять новые рыночные возможности — как только я отошел от своих обычных деловых финансовых обязанностей. Глядя на более широкую картину, я могу оказать более позитивное и значительное влияние на свое сообщество и в то же время реализовать долгосрочное видение новых значимых возможностей для Lenovo.
Теперь я более заинтересован в построении более устойчивой планеты и содействии инклюзивности. Эти общие ценности играют решающую роль в формировании самобытной культуры и основных компетенций компании, в работе с ключевыми клиентами, разделяющими одно и то же видение, а также в преобразовании их компаний и местных сообществ.
Чжу: Как руководитель я все больше уделяю внимание интеграции факторов ESG в наши инвестиционные решения. Я активно сотрудничаю с нашими портфельными компаниями, поощряя их внедрять устойчивые практики и согласовывать свои стратегии с принципами ESG. Кроме того, я играю ключевую роль в повышении осведомленности об ESG в нашей организации и поддержке реализации политик и инициатив, связанных с ESG.
Каковы различия между внедрением ESG в Китае по сравнению с другими странами?
Цзэн: Учитывая, что население Китая одно из самых больших в мире, реализация стратегии ESG в Китае откроет новые проблемы и препятствия, значительно более сложные, чем те, с которыми сталкиваются другие страны.
Чжу: На внедрение ESG в Китае часто влияют уникальные нормативные и культурные факторы. Приверженность китайского правительства устойчивому развитию привела к тому, что он уделил большое внимание инициативам по защите окружающей среды и сокращению выбросов углекислого газа. Более того, внимание Китая к «зеленому» финансированию и устойчивым инвестициям предоставляет компаниям и инвесторам многочисленные возможности внести свой вклад в устойчивый рост страны. Несмотря на некоторые различия в приоритетах ESG и стандартах отчетности, основная цель содействия устойчивому развитию остается универсальной.