Lululemon вкладывается в зеленую энергетику Китая. Инвестиции в ветровые и солнечные проекты помогут достичь 100% возобновляемого электричества к 2030 году. Узнайте, как бренд снижает выбросы Scope 3 и меняет подход к цепочке поставок
Инвестиции lululemon помогут создать новые мощности ветровой и солнечной энергетики в Китае. Это один из ключевых регионов производства компании.
Ожидается, что фонд поможет lululemon достичь эквивалента 100 % использования возобновляемой электроэнергии с поставщиками на материковой части Китая к 2030 году.
Этот шаг поддерживает цель lululemon по сокращению интенсивности выбросов парниковых газов на 60% к 2030 году относительно уровня 2018 года.
lululemon поддерживает развитие чистой энергетики в цепочке поставок в Китае. В центре климатической стратегии компании до 2030 года — декарбонизация поставщиков.
Фонд помогает развивать новые мощности возобновляемой энергетики на материковой части Китая. Для lululemon инвестиции — способ решить одну из самых сложных задач в борьбе с изменением климата. Речь идет о выбросах категории Scope 3, связанных с производством.
По прогнозам, участие в фонде позволит lululemon обеспечить эквивалент 100% возобновляемой электроэнергии с поставщиками в Китае к 2030 году. Компания отметила: инвестиции соответствуют широкой программе Impact Agenda 2030 и научно обоснованной климатической цели.
Фонд нацелен на проекты в сфере ветра и солнца
Управляет фондом команда Schroders Capital по инфраструктуре. Он фокусируется на инвестициях в объекты возобновляемой энергетики на поздних стадиях разработки и строительства. Это ветровые и солнечные активы по всему Китаю.
Средства фонда уже вложены в несколько ветровых проектов. Сейчас они реализуются. Завершить их планируют позже в этом году.
Для глобальных компаний в сфере одежды и ритейла такая модель финансирования решает ключевую проблему рынка. Многие поставщики работают в регионах, где прямые корпоративные соглашения о закупках электроэнергии сложны, фрагментированы или ограничены местными правилами.
Компании могут помочь создать новые мощности ВИЭ в производственных регионах. Это снижает сложность закупок и поддерживает более чистые энергосети там, где сосредоточены выбросы поставщиков.
«Декарбонизация глобальных цепочек поставок требует нового подхода к капиталу, сотрудничеству и масштабам, — сказал Ноэль Киндер, старший вице‑президент по устойчивому развитию lululemon. — Этот фонд показывает, как компании могут объединять спрос на возобновляемую энергию, снижать сложность и ускорять разработку проектов. Инвестиции создают масштабируемый путь для привлечения большей доли ВИЭ в производственные регионы. Там она может оказать наибольшее влияние. А ещё это модель, на основе которой могут работать другие».
Давление по выбросам Scope 3 растёт для брендов одежды
Инвестиции lululemon происходят на фоне растущего внимания к выбросам категории Scope 3. Эти выбросы часто находятся за пределами прямых операций, но составляют значительную долю климатического воздействия. Они связаны с закупками, материалами, производством, логистикой и использованием продукции.
Руководителям ясно: климатические цели всё чаще требуют от компаний влиять на поставщиков. Недостаточно просто декарбонизировать офисы, магазины и распределительные центры.
Такой сдвиг требует большего, чем сертификаты возобновляемой энергии. Инвесторы, регуляторы и клиенты всё внимательнее следят за тем, поддерживает ли корпоративное финансирование климата дополнительные мощности чистой энергии на соответствующих рынках.
Ставки высоки
В Китае ставки особенно велики. Страна остаётся крупной производственной базой для мировой индустрии одежды и потребительских товаров. Она также — крупнейший в мире рынок возобновляемой энергии. Но компаниям всё равно приходится ориентироваться в местных системах закупок, структурах энергосетей и региональных различиях в доступе к чистой энергии.
Участие lululemon в фонде указывает на более широкую тенденцию в корпоративных финансах. Бренды используют инфраструктурные инвестиции, чтобы влиять на уровень выбросов в своих цепочках создания стоимости. Такой подход дает поставщикам доступ к более чистой электроэнергии. Одновременно он помогает покупателям управлять климатическими рисками.
Партнерства выходят за рамки прямых операций
Инвестиции опираются на более широкие усилия lululemon по развитию возобновляемой энергии и декарбонизации в общих цепочках поставок. Компания сотрудничала с Apparel Impact Institute, Asia Clean Energy Coalition и Академией закупок чистой энергии CEBA.
Вместе эти инициативы показывают: действия по борьбе с изменением климата в индустрии одежды смещаются от целей на уровне компаний к отраслевому сотрудничеству. Поставщики часто обслуживают несколько брендов. Поэтому общие решения могут сократить дублирование и ускорить внедрение.
Schroders Greencoat, советник по стратегии, — один из крупнейших в мире управляющих инфраструктурой в сфере чистой энергии и перехода к новой энергетике. Его работа охватывает стратегии активного управления в области чистой энергии и всего спектра жизненного цикла активов.
Для топ‑менеджеров вывод практичен: декарбонизация цепочки поставок теперь требует распределения капитала, взаимодействия с поставщиками и инструментов закупок для конкретных рынков. Также нужны структуры управления, связывающие климатические цели с решениями о закупках.
Для инвесторов шаг lululemon показывает, как потребительские компании могут использовать инфраструктурное финансирование для снижения переходных рисков. Это также модель для других секторов с высокой долей производства.
Региональная значимость тоже важна. Если больше глобальных брендов направят капитал в возобновляемую инфраструктуру в производственных центрах, действия по борьбе с климатическими выбросами в цепочках поставок приблизятся к заводам, где эти выбросы происходят.
