Почему однажды предпринимателю становится мало просто хорошо делать свой бизнес
Автор: Ольга Космынина, совладелец компаний «БашПласт» и «Башкирская стекольная компания», основатель проекта «Я – историЯ»
Начиналось, пожалуй, как у всех. Мы – предприниматели, и значит, чуть более состоятельные и активные люди в нашей тогда усреднённой постсоветской среде.
Нам всегда было очень понятно, как измерять результат своей работы: есть задача – нужно решить; есть проект – нужно довести до результата; есть компания – она должна развиваться. В бизнесе всё довольно конкретно.
Но со временем я поймала себя на мысли, что вокруг меня есть огромное количество вещей, которые нельзя измерить привычными бизнес-показателями. Например, чувства человека, который узнал что-то важное именно для себя из истории собственного города. Или желание ребёнка не уезжать из маленького города только потому, что ему кажется, будто здесь «ничего не происходит». Или старый дом, который несёт в себе часть истории и культуры этого города и который ты можешь спасти…
Это тоже результат. Просто его нельзя занести в Excel.
И, наверное, именно здесь для меня и моей семьи началось настоящее понимание социальной ответственности: не как обязанности бизнесмена «что-нибудь хорошее сделать», а как личного выбора: Что останется в городе, в котором я живу? Что изменится благодаря тому, что я здесь была? Какие вещи продолжат жить без меня?
Давно, ещё на заре нашего предпринимательства, к нам за помощью и поддержкой начали обращаться люди: оплата лечения для сотрудников и членов их семей, помощь при покупке жилья или автомобиля, поддержка детского спорта, творчества, культуры и образования, поощрение интересных проектов и начинаний в городе.
Не скрою: помогали не всем и не всегда. Что-то совсем не отзывалось и было «не наше», а бывали моменты, когда, откровенно говоря, не было возможностей. Вообще, всё всегда было по внутреннему отклику и чаще всего по принципу «люди работают с людьми». Всегда был важен уважительный и личностный контакт с человеком, с которым вступаешь во взаимодействие. До сих пор не приемлю такую категорию людей, которые по каким-то своим внутренним убеждениям считают, что все ближние и дальние им «должны». Если человек обращается за помощью из позиции «ты мне должен», у меня возникает внутреннее сопротивление к такому взаимодействию: кто может за меня, без моего добровольного согласия сделать меня ответственной за другую жизнь, здоровье, благосостояние?!
Это не про то, что нам за добро должны в ножки поклониться, а про то, что энергия Благодарности – один из мощнейших источников пополнения энергии и дальнейшей мотивации к деланию добрых дел.
Сначала ты хочешь построить. Потом – сохранить
По мере того, как мы взрослели и в плане бизнеса становились больше, наше взаимодействие с городом росло.
Мы поняли, что благотворительность – это не только про передачу денег от тех, у кого они есть, тем, кому они нужны. Да, это важная часть, но сегодня этого уже недостаточно.
Можно дать денег на открытие детского спортивного клуба. Но что будет происходить в нём через пять лет? Можно провести прекрасное городское мероприятие. Но что изменится на следующий день? Можно восстановить исторический объект. Но если жители города проходят мимо него и не чувствуют, что это их история, удалось ли нам сохранить наследие?
Поэтому мне всё больше нравится слово «со-причастность», когда человек понимает: это не кто-то там должен сохранить мой город, это – моя ответственность, прежде всего.
Сейчас мы стабильно поддерживаем все значимые социальные и культурные проекты и события в городе. Но я не вижу в этом ничего героического или выходящего за рамки нормальной человеческой морали. Наоборот, считаю аморальным жить здесь, здесь зарабатывать деньги и уничижительно, высокомерно относиться к месту, городу, людям, которые работают с тобой и создают это самое твоё благополучие.
Это, в том числе, про ощущение собственного «Я», про ограничение «моё». Сначала, как у всех: я сам, потом мой дом, семья, родители, дети, потом моя компания, команда, партнеры. И вот, если ты не останавливаешься в своём развитии, то в один прекрасный день просыпаешься и понимаешь: город теперь тоже «мой» и страна тоже «моя». Это то пространство, с которым ты себя идентифицируешь, за которое готов брать ответственность, с которым готов делиться.
Ответственность начинается там, где заканчивается «кто-нибудь другой»
Наверное, это одна из главных вещей, которые я поняла за последние годы: очень легко ждать чего-то от кого-то другого – пусть бизнес вложится, пусть администрация решит, пусть кто-нибудь восстановит, организует, сохранит… Но у любого города и его руководства, если сами жители не чувствуют себя его частью и не хотят брать ответственность, есть предел возможностей.
При этом я не считаю, что бизнес должен заменить государство или что несколько меценатов могут решить все городские проблемы. Нет. Мне кажется, задача бизнеса в другом: быть одним из участников системы – привнести ресурсы, экспертизу, связи, время и, самое главное, готовность взять на себя часть ответственности.
Потому что социальная ответственность – это не про красивый отчёт в конце года, это про вопрос: «Что я могу сделать со своей стороны, сейчас и здесь?»
Именно из этих убеждений появился импакт-проект «Я – историЯ». Это продолжение всего, что мы с моим супругом, успешным бизнесменом Василием Космыниным, и нашими предприятиями – «БашПластом» и «Башкирской стекольной компанией», делаем давно. Просто пришло время сделать это не просто видимым, но и добавить этому громкости.
Мы хотим делать важные для города проекты, и строить эту работу не по принципу разовых добрых дел и акций, а сделать её системой, структурной, осознанно-управляемой. Хочется, чтобы поддержка не заканчивалась моментом, когда мы поставили галочку «помогли», нам интереснее создавать условия, в которых появляются новые люди, новые идеи и новые связи: чтобы предприниматель встретился с общественником, чтобы житель города услышал предпринимателя, чтобы администрация увидела инициативу снизу, чтобы человек, который раньше думал, что от него ничего не зависит, вдруг понял: зависит.
Закрытая Городская лаборатория «Наследие»
Именно поэтому в какой-то момент мне стало важно не только поддерживать отдельные проекты, но и собирать вокруг них людей. Один человек, один предприниматель может сделать хороший проект, но сообщество способно изменить отношение к месту, в котором живёт. Так рождается культура ответственности.
В июле мы провели Закрытую Городскую лабораторию «Наследие». Там мы презентовали наш проект «Я – историЯ», наши цели и задачи. Собрали предпринимателей, меценатов, представителей администрации, СМИ, общественных людей и просто неравнодушных жителей. Вместо того, чтобы долго обсуждать, почему городские проблемы существуют, предложили участникам подумать, что конкретно мы можем сделать сами. В группах рождались идеи, действия и возможные партнёрства. Совместно с городским сообществом мы наметили первые шаги на пути создания Сообщества Ответственных Горожан.
Что мы хотели получить по итогу Городской лаборатории «Наследие»? Как ни крути, речь здесь о здоровом эгоизме. Мы хотим, чтобы там, где мы живём, стало лучше. Поэтому мы готовы вкладываться, хотим гордиться этим, стать для кого-то ролевой моделью, примером, передать это нашим детям так, чтобы для них такая культура ответственности была нормой жизни, важным моральным критерием.
Наследие – это не музейный экспонат. Оно существует только тогда, когда продолжает влиять на настоящее, когда ребёнок знает, почему его улица называется именно так; когда предприниматель видит в старом здании не только расходы на реставрацию, но и возможность создать новое место притяжения; когда житель перестаёт думать: «Почему город ничего не делает?» и задаёт себе другой вопрос: «А что могу сделать я?». Вот этот переход от потребителя города к его соавтору мне кажется очень важным.
Что мы готовы оставить после себя? Ответ на него каждый человек даёт сам. Но от суммы этих личных ответов очень сильно зависит то, каким будет место, в котором живём мы и будут жить наши дети.
