Будь то разнообразное представительство в советах директоров, стратегические соображения, политическое лоббирование или управление киберрисками, управление играет важную роль в управлении бизнесом.
Надлежащее управление может варьироваться в зависимости от региона. Но оно является основой всех хороших предприятий и, как правило, довольно высоко оценивается рейтинговыми агентствами и управляющими активами в рамках индивидуальных подходов — заявила Дайана Роуз, руководитель отдела исследований ESG в бизнес-консалтинговой компании Insig AI, в последнем выпуске. из подкаста FTAdviser In Focus в партнерстве с Wisdom Tree.
«Я вижу это как структуру от высшего руководства до повседневного управления и операционного уровня бизнеса», — говорит она. — Существует множество фреймворков, которые пытаются понять, что это значит для инвесторов, и все они структурированы немного по-разному. Отчасти это связано с взаимосвязями с другими факторами ESG, особенно с социальными».
«В Insig мы разделяем «G» на шесть направлений, — продолжает она. — организационная цель, стратегическое направление, учитывающее возможности и создание долгосрочной ценности, совет директоров и исполнительный менеджмент, управление рисками, включая кибербезопасность, взаимодействие с заинтересованными сторонами и цепочкой поставок, а затем этика, включающая налоги, борьба с коррупцией и взяточничеством, а также лоббирование».
В подкасте также выступила Лидия Трейбер, директор по исследованиям ESG в Wisdom Tree. Она сказала: «Когда мы думаем об устойчивой бизнес-модели, в основе этого, безусловно, лежит управление».
«Реальность такова, что на самом деле не существует слишком большой компании, чтобы потерпеть неудачу» — Лидия Трейбер.
«При правильном подходе корпоративное управление может означать «долгосрочное улучшение результатов для компании и для тех инвесторов, которые покупают эти компании в рамках своих инвестиционных портфелей», — сказала она.
Но в случае неудачи это может иметь серьезные последствия для финансовых показателей компании и для тех, кто в нее инвестирует.
Трейбер уверена: «Когда мы думаем об отсутствии надлежащего корпоративного управления, мы думаем о недавних проблемах с We Work, о том, как их руководство подвергалось тщательной проверке из-за отсутствия подотчетности и надзора, и было явно много конфликтов. Это интересно, потому что We Work доминирует в этой области коворкинга. И инвесторы часто попадают в эту ловушку мыслящих компаний, они слишком велики, чтобы потерпеть неудачу в таких очень важных областях, как корпоративное управление. Реальность такова, что на самом деле не слишком большая компания, чтобы потерпеть неудачу».
