Экологические, социальные и управленческие стандарты (ESG) становятся все более важными для современных инвесторов.
Независимо от того, проверяли ли публично торгуемые фармацевтические компании планы устойчивого развития или их обвиняли в «зеленом отмывании», экологические, социальные и управленческие стандарты (ESG) имели тенденцию к повышению за последний год, когда в ESG-ориентированные вложены рекордные 649 миллиардов долларов по всему миру в 2021 году.
Поскольку инвесторы продолжают вкладывать деньги в фармацевтические компании, которые имеют значение, важным аспектом для компаний, присоединившихся к ESG, является то, что большинство инвесторов в этой области, скорее всего, принадлежат к молодому поколению. Новое исследование показывает, что 54% представителей поколения Z и миллениалов владеют ESG-инвестициями, по сравнению с 42% представителей поколения бумеров и 25% представителей поколения X.
От борьбы с изменением климата до расширения разнообразия компании или призыва к более справедливой корпоративной политике — теперь фармацевтическим компаниям необходимо понять, что волнует молодых инвесторов, чтобы не только построить эффективную стратегию ESG, но и увеличить фармацевтический портфель компании.
Какие стандарты ESG волнуют подрастающее поколение?
Хотя нельзя отрицать, что ESG существует уже давно, недавнее ускорение широкого распространения информации о принципах и методах ESG привело к переходу власти, денег и рабочих мест от бэби-бумеров к миллениалам и поколению Z. Пассивное инвестирование, COVID-19, социальная несправедливость, «великая отставка» и нехватка талантов также способствовали этому.
Несмотря на то, что не существует абсолютно правильного способа реализации стратегии ESG вашей компании, участие в борьбе с изменением климата, особенно с угрозой глобального потепления, кажется наиболее важным для сегодняшних инвесторов поколения Z и молодых миллениалов. Однако социальные и экономические капитал во всей корпорации кажется таким же значительным, поскольку эти люди потребляют больше связанных новостных статей, блогов и видео через социальные сети.
Даже если это не инвестиции в фонды ESG, миллениалы и представители поколения Z начали менять рабочую силу в фармацевтике с точки зрения привлечения и удержания молодых талантов, которые могут расти внутри компании. Таланты поколения Z в настоящее время составляют 46% штатной рабочей силы в США, где факторы управления, такие как гибкие и универсальные планы медицинского обслуживания (включая психиатрическую помощь) и благотворительная поддержка (например, наличие дней для волонтерства и сбора пожертвований), вызывают особую озабоченность. Кроме того, наставничество и участие работодателей являются ключевыми факторами для удержания этого молодого поколения работников.
В результате сообщения о принципах и методах ESG, которые важны для молодого поколения, инвесторы, а также сотрудники и клиенты получат выгоду, продолжая формировать экологически и социально сознательный мир. Тем не менее, сохраняется недостаток прозрачности ESG, что влияет на отношение молодого поколения к конкретным фармацевтическим компаниям.
Нынешнее отсутствие прозрачности ESG
Поскольку практика ESG фармацевтической компании оценивается по рейтинговой шкале доверенными консультантами, такими как Institutional Shareholder Services (ISS), инвесторы молодого поколения полагаются на эти оценки ESG, чтобы определить, какие усилия компании наиболее соответствуют, в то время как молодые таланты, ищущие работу, также тяготеют к фармацевтические компании с ESG оцениваются на 25% выше, чем в среднем.
К сожалению, ISS и другие прокси-консультанты, оценивающие практику ESG фармацевтических компаний, являются главными виновниками отсутствия прозрачности в рейтинговых системах ESG, созданных для анализа усилий государственной фармацевтической компании в области ESG. Инвесторы, сотрудники и клиенты не имеют одинаковой прозрачности в отношении того, какие конкретные факторы приводят к этому рейтингу. Эти прокси-консультанты продолжают вводить в заблуждение благонамеренных молодых инвесторов фондов ESG, которые «делают добро», используя противоречивые структуры рейтингов поощрений.
Учитывая силу этих рейтингов ESG, публичные фармацевтические компании и акционеры должны иметь прямой доступ к тому, как рассчитываются эти рейтинги. Однако прокси-консультанты называют эту информацию частной собственностью и отказываются ее раскрывать. То, что начиналось как пиар и маркетинговые усилия корпораций, направленные на то, чтобы показать сотрудникам и клиентам, что они являются ответственными игроками, теперь функционирует как корпоративный кредитный рейтинг, когда тем, кто отказывается играть в игру, отказывают в доступе к капиталу инвесторов.
Как фармацевтика может привлечь инвесторов поколения Z и миллениалов?
Если рейтинг ESG фармацевтической компании, составленный доверенными консультантами, такими как ISS, не выглядит прозрачным в отношении того, какие методы ESG были перечислены в первоначальной отчетности, и кажется, что он не привлекает инвесторов молодого поколения, совету директоров корпораций лучше всего подумать о цифровом подходе. один, в котором компаниям следует дополнительно использовать все каналы социальных сетей и другие популярные инструменты для смартфонов для привлечения этой демографической группы.
Одним из примеров цифрового взаимодействия с миллениалами и инвесторами поколения Z может быть виртуализация ежегодных общих собраний (AGM), более известных как самое важное собрание акционеров года. По данным компании-разработчика программного обеспечения для упаковки Lumi, среднее количество людей, посещающих общие собрания акционеров, в 2021 году увеличилось на 70% по сравнению с 2020 годом, что выгодно не только инвесторам поколения Z, но и акционерам в целом благодаря повышению качества участия.
Более того, фармацевтические компании также могут думать не только о виртуальных собраниях акционеров и продолжать инвестировать в отношения с инвесторами, приглашая директоров на регулярные контакты с более молодыми акционерами или просто помогая поддерживать базу лояльных молодых акционеров и восприятие ценности. Хотя более молодые инвесторы могут больше полагаться на социальные сети и влиятельных лиц, чтобы решить, стоит ли вкладывать средства, фармацевтические компании все еще могут вернуть себе контроль и рассказать историю фармацевтической компании, используя более позитивную линзу.
Создание большей аутентичности в компании, особенно когда речь идет о проблемах ESG, в конечном итоге поможет защитить рейтинги прокси-консультантов от того, что правда, а что ложь. Если молодой инвестор почувствует, что его обманывают, он отключится и найдет информацию из других источников.
Несмотря на то, что привлечение следующего поколения инвесторов — непростая задача, фармацевтические компании должны найти инновационные способы привлечь внимание молодых инвесторов. Думать в цифровом формате, сообщать о любых успехах ESG и привлекать молодых инвесторов круглый год — вот лишь некоторые из способов, которые помогут фармацевтическим компаниям поощрять лояльность нового поколения.
Об авторе: Терри Бранстад — национальный председатель Проекта корпоративного гражданства, бывший посол США в Китае (2017–2020 гг.) и губернатор дольше всех в истории США (1983–1999/2011–2017 гг.). В дополнение к его роли президента Медицинской школы Университета Де-Мойна, его государственная служба включает избрание на должность вице-губернатора и три срока в Палате представителей Айовы. Оригинал статьи — по ссылке.
