В романе-антиутопии Джорджа Оруэлла «1984» правители Океании, тоталитарного государства, навязывают язык с упрощенной грамматикой и ограниченным словарным запасом, призванный ограничить способность человека к критическому мышлению. В новоязе Оруэлла сложные мысли сводятся к простым терминам, а новые определения слов создаются в соответствии с политическими программами.
За последние пять лет некоторые концепции и фразы, такие как «Экология, социальная ответственность, управление» (ESG) и «Разнообразие, справедливость и инклюзивность» (DEI), получили экспоненциальное распространение среди лидеров корпораций и некоммерческих организаций, в то время как другие, такие как «Социальная ответственность», «Филантропия» и «Гражданственность» исчезли из лексикона менеджмента. В разгаре года президентских выборов в США можно ожидать изменения судьбы некоторых из этих «социальных» ярлыков и создания (или возрождения) новых, и, возможно, менее противоречивых заменителей. Фактически, следите за тем, чтобы многие из этих идей были включены в сферу управления рисками.
Вот три тенденции, на которые стоит обратить внимание в 2024 году:
Рост корпоративной гражданственности. Первоначально предложенная институциональными инвесторами, а теперь общепринятая многими корпоративными и правительственными лидерами, ESG стала горячей темой и любимой боксерской грушей консервативных научных и политических правых. В то время как политики и профессора всех мастей в целом отдают предпочтение таким концепциям, как практика надлежащего управления, справедливое обращение с сотрудниками и ответственность за качество жизни в сообществах, другие аспекты ESG, такие как борьба с изменением климата, продвижение социальной справедливости и равенства Практика найма и продвижения по службе приобрела политическую подоплеку и риски, которые заставляют многие компании и учреждения менять то, как они говорят об этих проблемах и практиках. Ожидайте роста таких традиционных терминов, как корпоративная гражданственность, корпоративная ответственность (без понятия «социальная», как в корпоративной социальной ответственности) и корпоративная филантропия, как менее противоречивых и поляризующих терминов, в то время как эти программы и приоритеты останутся в основном теми же.
Рост благополучия и принадлежности. Точно так же программы DEI, рост которых в последние годы растет в геометрической прогрессии, подвергаются нападкам как антиамериканские, неэффективные и дискриминационные со стороны растущего хора политиков, ученых и лидеров аналитических центров, и теперь они угрожают репутации и продажам некоторых компании, которые взяли на себя огромные обязательства по этим усилиям после убийства Джорджа Флойда в 2020 году. Хотя корпоративные лидеры дали понять, что они не сокращают эти усилия, которые по-прежнему имеют решающее значение для их бизнеса, ожидают увидеть рост усилий по обеспечению благополучия сотрудников , принадлежность и психическое здоровье как способы обеспечения того, чтобы все нынешние и будущие сотрудники чувствовали себя в безопасности, справедливо относились к ним и ценились на рабочем месте, не рекламируя программы, ориентированные на расу, пол или социальное положение.
Возникновение управления рисками. Управление рисками, или процесс, с помощью которого компании и учреждения выявляют, оценивают и снижают свою подверженность потенциальным убыткам или обязательствам, было непротиворечивым аспектом корпоративного управления на протяжении всего существования бизнеса, и этому вопросу продолжают уделять больше внимания. корпоративные советы и лидеры. В то время как регулирующие и судебные органы изменили свое представление о том, что представляет собой «материальный риск» (те риски, о которых необходимо сообщать инвесторам и общественности), основная концепция выявления уязвимостей и принятия мер по предотвращению или сдерживанию этих рисков заключается в основной принцип хорошей деловой практики, имеющий решающее значение для выживания и роста всех предприятий.
Можно утверждать, что корпоративные усилия по выявлению и смягчению рисков, связанных с изменением климата, изменением демографии, проблемами качества жизни в сообществах, а также политикой и практикой на рабочем месте, являются важными и общепринятыми в качестве важных приоритетов для институциональных лидеров и останутся таковыми. Ожидайте увидеть больше случаев, когда эти стратегии ESG и DEI будут сформулированы как управление рисками, связанными с ведением бизнеса, а не как отдельные программы и приоритеты.
Автор: Тимоти Дж. МакКлимон, президент The Celeste Group, консалтинговой фирмы по вопросам управления, специализирующейся на ESG/CSR и стратегическом планировании и реализации благотворительной деятельности. Полная версия статьи — по ссылке.
