Top.Mail.Ru

Как узнать, ваш совет директоров — ведущий или ведомый в ESG

Экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG) стали горячей темой для советов директоров корпораций. Компании сталкиваются со все более строгими требованиями к отчетности ESG, чтобы продемонстрировать свое влияние на людей и планету, а также шаги, которые они предпринимают для поощрения разнообразия и равенства, вклада в сообщества и минимизации отходов, загрязнения и углеродного следа.

ESG — это не только обязательство по соблюдению требований, но также важный фактор ценообразования, помогая предприятиям создавать более устойчивые цепочки поставок, снижать затраты и привлекать инвесторов, клиентов и сотрудников.

Но, как распорядители долгосрочной ценности, обладают ли советы компетентностью, чтобы бросить вызов лидерству в подходе компании к отчетности ESG и обеспечить, чтобы ESG стала неотъемлемой частью корпоративной стратегии?

Во многих случаях — ответ «нет». В недавнем опросе советов директоров и руководителей высшего звена, проведенном KPMG, более половины заявили, что их советы учитывают влияние изменения климата при надзоре за стратегией лишь в ограниченной степени или не учитывают вовсе.

ESG-отчетность

Членам совета директоров может быть удобно следить за традиционной финансовой отчетностью, но часто им сложно понять растущий список показателей ESG. И они не в полной мере понимают, как целеустремленный бизнес, ориентированный на ESG, может создать конкурентное преимущество.

Среди измерений они должны будут ознакомиться с нашими выбросами парниковых газов (и различиями между Scope 1, 2 и 3), управлением водными ресурсами (такими как общий объем воды, забираемой из источников и потребляемой) и воздействием на окружающую среду (общий объем потребляемой энергии). и процент использования возобновляемых источников энергии).

Другие показатели включают разнообразие рабочей силы, равенство в оплате труда и современное рабство в цепочках поставок. Поскольку они стремятся понять качество отчетности ESG компании, им также необходимо быть в курсе процессов сбора данных, средств контроля и сторонних методов проверки организации.

Кнут и пряник

Инвесторы тяготеют к предприятиям, которые применяют стратегии ESG, полагая, что они принесут более высокую прибыль. Это связано с более низкой долгосрочной зависимостью от изменчивых рынков энергии и сырья, большей энергоэффективностью, квалифицированным, мотивированным персоналом, стремящимся стать частью организации, ориентированной на достижение цели, и клиентами, разделяющими схожие ценности.

Если это пряник, то есть такой же большой кнут в виде все более ограниченного доступа к капиталу и талантам, а также ухода потребителей для компаний, которые не принимают ESG. Членам совета директоров также потенциально приходится платить личную цену, поскольку участились случаи, когда акционеры предпочли не переизбирать директоров компаний, которые не раскрывают сильную стратегию ESG, которой руководит информированный и заинтересованный совет директоров.

Принимая во внимание масштаб проблемы отчетности, неудивительно, что советам директоров трудно идти в ногу с множеством развивающихся национальных и международных стандартов, некоторые из которых являются обязательными, а некоторые — добровольными. Хотя такие инициативы, как WEF IBC (Международный деловой совет Всемирного экономического форума) и Фонд МСФО, стремятся к единому глобальному стандарту, это, вероятно, займет некоторое время.

Обучение корпоративным советам по вопросам отчетности и стратегии ESG

По мере того, как вопросы ESG становятся все более актуальными, члены совета директоров должны активизировать свои действия и обеспечивать надлежащий надзор, помогать в разработке целей и направлять обсуждения по интеграции ESG и корпоративных целей в стратегию. Для этого им необходимо сосредоточиться на следующем:

Получите свободное владение ESG. При рассмотрении состава совета директоров важно оценить, какие знания, навыки и опыт в области ESG потребуются. Хотя директора несут основную ответственность за то, чтобы идти в ногу со временем, руководство и/или внешние консультанты могут помочь им в обучении наряду с официальными программами обучения. Компании могут даже захотеть привлечь новых членов правления специально для их навыков ESG, уделяя особое внимание разнообразию. В недавнем исследовании советов директоров 57% респондентов выразили обеспокоенность тем, что отсутствие разнообразных мнений может помешать проницательным обсуждениям будущего направления.

Достижение консенсуса по стратегии ESG. Благодаря сотрудничеству между советом директоров и высшим руководством организация может согласовать свою корпоративную стратегию и стратегию ESG, определить ключевые проблемы ESG, которые могут повлиять на компанию, и согласовать цели и действия, такие как сбор данных, анализ и отчетность. В обсуждениях совета директоров по ESG должны участвовать руководители, отвечающие за прибыль и убытки в таких областях, как финансы, риски, управление продуктами, исследования и разработки и операции, поскольку они будут измерять и сообщать об эффективности ESG. Привязка KPI к вознаграждению может усилить приверженность ESG.

Создайте сильную ESG-историю. Четкая, унифицированная история ESG, подкрепленная надежными, поддающимися проверке доказательствами, может убедить инвесторов, клиентов, сотрудников и других заинтересованных лиц в том, что компания наметила устойчивое будущее, и избежать опасений по поводу «зеленого отмывания». Правление и высшее руководство должны снова согласовать идею и согласовать ключевых представителей, обладающих страстью и опытом в области ESG. А путем создания межфункционального комитета по раскрытию информации, в который входят корпоративный секретарь, руководитель отдела по связям с инвесторами и другие, компания может донести информацию, которая связывает финансовые и ESG-влияния.

Сбалансируйте отчетность с будущими целями. Большая часть отчетности ESG будет сосредоточена на эффективности компании с точки зрения выбросов, использования ресурсов, прав человека и т. д. Но если ESG должна стать неотъемлемой частью стратегии, не менее важно ставить и раскрывать будущие цели, в том числе нулевые выбросы. цели, которые вносят вклад в акционерную стоимость и оказывают положительное влияние на окружающую среду и общество. Поскольку эти цели по своей природе являются долгосрочными, они должны быть подкреплены надежным и реалистичным планом, включающим промежуточные шаги и целевые показатели. Таким образом, отчетность должна также документировать прогресс в достижении этих целей.

Лидер или последователь ESG?

Некоторые советы директоров уже чувствуют жар от инвесторов и аналитиков, желающих услышать о результатах своей компании в сокращении выбросов углерода, переходе на возобновляемые источники энергии и обеспечении разнообразия и равенства. Другие могут находиться под меньшим контролем и играть в выжидательную игру. И у них может возникнуть соблазн побудить свои компании просто делать минимум в отношении отчетности после того, как правила будут завершены и вступят в силу.

Но по мере того, как ESG становится все более важным, советы директоров, которые принимают концепцию долгосрочной акционерной стоимости и инвестируют в понимание показателей ESG и устойчивых стратегий, имеют больше шансов контролировать компании, которые могут добиться успеха.